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小宇在京东的身份较为特殊——“管理培训生”，经他解释后记者才知道，管理培训生是为了两三年后高管团队的储备作准备的。 在他到京东的五个多月里，一直在轮岗， 配送部、仓储部、客服部、市场部、采销部各个部门走过了一遭，长则两个月，短则一周。 他也很忙碌。第一次采访中，他匆匆结束了交谈，因为还要去准备周末的述职报告。 看得出来，他很用心，而这样的管理培训生，2010 年在京东大约有 70 多人。 在京东管理层看来，电子商务行业是一个新兴的朝阳产业，在这个行业内很难有成熟的人才，所以京东很早就开始探索自己独特的人才培养机制。经过前四期针对应届大学生培养方式的探索，京东已经形成了一套成熟的人才培养机制。日前，京东 已正式启动了 2011 年高校管理培训生的培养计划。 每一个在京东的管理培训生，将深入到每个部门以及公司流程中的各个环节，了解、熟悉、学习公司运作流程以及管 理经验。此后，公司会因材施教，根据管理培训生各自的特长再分别进行专业的培训和考核，再行分配。 近年来，京东也尤为注重企业文化的建设，公司有一本内刊《京东人》，迄今为止已经出了 11 期了，从该刊也可以感 觉到，刘强东注入了不少心血。 在小宇看来，老总对员工很关心。他不由自主地把忙碌当做一种常态。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
