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何小鹏：以前我们会看到一个典型的流程就是说，你一定要把一个产品从想法变成一种，进行立项，进行细节的需求的确认，然后进行评审，进行开发，开发到中、后期，他会关注这个想法到用户的感觉是不是好的。 让何晓鹏不解的是，按照常理，产品的开发流程应该是从有想法开始，在经过立项评审，然后进行技术开发，可是几次实践却发现，经过这几道工序的把关，最后研发的产品并不一定会被市场接受，那个疑问，让他们看到了实验室成果转换的关键问题。 俞永福UC优视董事长 首席执行官 俞永福：用户买的不是一个技术，用户买的最终是一个产品和一个服务，一个好的技术能不能转化成一个产品和服务呢？这就是一个核心的，从技术到服务的转化能力。 好产品的产生既然离不开技术和服务的转化，那么这个转化的文章怎么做呢？经过一段时间的摸索，那家企业的负责人发现，好技术要想成功转化，和专业机构的设置直接相关。 何小鹏：我也看过很多的互联网公司，他们都是产品经理兼项目经理，或者研发经理兼项目经理，这个时候他们往往就会陷入一种，我要么去关注研发区，我要关注做什么样的，但是实际上我到底推迟了多久，推迟了什么样的，以及我的所有的团队对于一定要准时发布有没有这样一个概念，他们并没有一个清晰，所以项目部门是对快很好的一个保护的机制。 此外，如今的移动互联网不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼的市场。一个好技术、好产品要想获得好的销售业绩，还要不断加快技术开发转化的速度。 俞永福：我们看到过去十年的互联网的发展，在中国有很多企业在这个方向去创新，但是竞争极其激烈，比如说最典型的一个例子就是，我们的产品基本上是按每一个月发布一个版本的周期，这对于传统的软件业来讲是不可能的，比如像微软的话，应该一个产品是以两年为一个产品周期的，今天作为互联网，需要一个月一个产品周期。 作为一家以技术为核心的民营创业型企业，俞永福坦言，如今的互联网行业的竞争是残酷的，作为创业型企业不仅要面对创新的压力，更要承担研发资金的投入的压力。从公司成立至今，有早期获得的400万元天使投资基金，新的投资者包括阿里巴巴和诺基亚成长基金。 俞永福：所有的这种创业企业都会面临一个压力，就是你为了产品创新和技术创新，需要大量的资金的投入。比如说在过去的几年，我们每年都是几个亿的投入，这对于一个创业或者是中型的企业来讲，都是巨大的成本的压力，这个时候考验的是什么呢？你的坚持和你的信念，你的专注，你相信这些技术的投入能够滚动地创造价值，这是一个很不容易的事情。 （责任编辑：职场达人） |
