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童国华：作为转制的科研院所，逼着我们必须要走向市场，必须要去面对市场，我们从一个吃皇粮的年代，变成一个要自主谋生的年代，我们必须要在市场上站稳脚跟靠什么？靠技术创新，靠我们不断技术创新的这种能力。 在完成技术创新和成果转化的期间，科研人员也越来越关心企业发展面临的关键问题，光线行业的生存和发展面临着诸多挑战，这其中，光纤预制棒便是影响我国光纤光缆产业腾飞的一个薄弱环节。日常使用的光纤，就是通过光棒拉制而成，但这一重要原材料却始终受制于人。 熊向峰 烽火通信科技股份有限公司副总裁 熊向峰：中国的光棒大概70％左右的量是来源于国际市场采购，而在这70％中，一大部分来源于日本。 为了解决原材料的矛盾，2009年3月，烽火通信与日本藤仓公司达成合作。双方成立的烽火藤仓公司，结合日方最先进技术，在国内大规模、低成本生产光棒。在计划中，原本今年4月份新基地才会投产。但日本地震发生后，日方迅速推动基地启动进程。3月底，新基地生产线已具备生产能力。 熊向峰：实际上烽火通讯早在“十一五”期间就认识到这个问题，所以在“十一五”期间，我们就在布局我们自己自主的光棒产业，或者说这个光棒是由在中国本土来进行制造，以摆脱对国际自然灾害或者政治经济种种变化的影响。 主持人：机构转换了、身份转换了、技术也自然随之转换，这是我们从武汉邮电科学研究院转制的经历中得出的一个结果。原来的科技人员在转制后成了企业员工，学会了走向市场，自主谋生，这种蜕变，帮助他们把科技成果最终转化为生产力。现在随着中国的对外开放和自主创新，越来越多的企业把科技当作进军国际市场、实施产业升级的法宝，这同时对我们的科技成果产业化提出了更高的要求，那么在这方面，跨国企业的实验室经济给我们怎样的启发呢。 主持人：实验室经济听起来是一个非常时髦的经济词汇，很多地方都建有各种孵化器，并给予政策和资金的优惠与支持，目的就是为了把停留在实验室阶段的金蛋孵化成金凤凰。那么在实验室走向市场的道路上，跨国公司在制度和策略上又是怎么做的呢？ 在上海紫竹科学园区英特尔的环境实验室里，设计师盛晓峰正在做一个学生笔记本的跌落实验。 盛晓峰 英特尔亚太研发有限公司高级工业设计师 盛晓峰：一个跌落实验，实际使用情况可能比这个要复杂得多，因为在教室里面使用很难有一个固定摔落方式，但我们在做测试的时候会从各个角度，不同的角度来把它摔下来，试试看它的抗摔能力。 （责任编辑：职场达人） |
