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说起李嘉诚，众所周知，从创办长江塑料厂推出热销塑料花开始创业，他其后连续15年蝉联华人首富，被评为“世界最具影响力十大华商人物”。 很多人都说他善于冒险，其实讲错了。 用李嘉诚先生自己的话说：“我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花，我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多少钱，清清楚楚，我请的生产和销售都比我过去工厂里的还要好，怎么可能不赚钱呢？” “大家说我投资房地产是冒险，其实根本不是这样！我早几年就开始研究那些标的了，我心里很清楚它值多少钱。所以只是等一个最好的价格而已，怎么会是冒险呢？产业配置也是一样，风险只会越来越小嘛！” 很多人被“风险和收益成正比”这句话给耽误了，于是面对创业的态度，衍生出两拨人群：一波是害怕风险不敢创业，所有的资产都放进银行做定期存款，可惜通货膨胀会吞噬这些人大半辈子的劳动成果；另一波是因为这句话，认定风险和利润成正比，不惜All in创业，冒险赌一把。 这两种做法，我们都不支持。 首先，做一个普通人其实风险很大，因为人生所要面临的困难都差不多，一个月就那么点工资，要真遇到事情，肯定无法应付，再加上这个时代个体崛起，每个人都要懂创业思维。 其次，创业的风险其实也可以很低。就像李嘉诚的经验一样，低风险创业有很多基本逻辑和工具，可以通过大量的刻意练习习得。 那么，如何轻松愉快地践行低风险创业呢？ 利用5年时间，成功裂变出10多家子公司，在全球创办3000多家分会，实现1600万+用户增长的樊登读书创始人——樊登，首次在《低风险创业》一书中公开了他的创业心法，这些方法也帮助过很多人成功创业。 l 降成本、重行动，做真正打动客户的产品 埃里克·莱斯曾提出过MVP（Minimum Viable Product）的概念，翻译过来叫“最小化可行性产品”。也就是，在开始尝试你的想法时，最初不要投入太多钱，而是先做一个简单的原型，然后通过测试，不断迭代。 具体，我们将它分为两个部分——最小化和可行性，来理解。 1.成本的“最小化” 最小化，就是前期控制成本，将转弯的成本最小化，从而将风险降到最低。因为公司体量小，决策成本低，创业者做出改变的方式相对比较轻松。 刚创办樊登读书时，樊登一分钱都没投，他就在家楼下的咖啡馆办公，每次花 20 多块钱，水电费都不用交。他的原则是尽量不花或少花钱，所以用发电子邮件的方式来验证替别人读书这件事是否可行。 有些创业者的手笔比较大，动不动先租个店面，这样风险太大了。能不能先租个柜台？或者先去别人的店面分一个角？ 能不花钱最好就不花钱，能花1万搞定的事情就别花5万。如果花了20万还没有实现前期定下的市场目标，那就赶紧撤手。那些“锲而不舍”的传说实际上是创业者的毒药。 在这一部分，还要强调的一点就是，融资要有度，钱并不是越多越好。尤其是二次创业，很多人拿到大量融资后，心态出现明显的膨胀，变得激进。因为人们很容易选择最令自己舒服的路。 2.产品的“可行性” 很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了 “可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，从而导致用户体验非常差。 比如，某一款智能体重秤，可以通过WIFI直接连到健身设备。它的电池需要每年更换一次，但换完电池后，它竟然“忘了”之前的Wi-Fi设置，你不得又花很长时间和各种移动设备，把它重新连上。 所以，要把产品的“可行性”和成本的 “最小化”放在同等重要的位置，找到两者之间的平衡点，才能找到真正打动客户的产品。 l 抵御“黑天鹅”，确保收益没上限 低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。 1.什么是反脆弱？ 想明白什么是反脆弱，就得先了解一个概念——黑天鹅事件，它由著名风险管理学家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出。 据说发现黑天鹅之前，欧洲人一直认为天鹅是白色的。随着第一只黑天鹅出现，欧洲人根据几百万只白天鹅得出的结论被彻底推翻。所谓黑天鹅事件，指的是重大稀有事件，它虽然不可预测，却一定会发生。 （责任编辑：职场达人） |
