|
创业最痛苦的事莫过于只把事业当作谋生工具，无法享受创业给你带来的快乐，因为你满脑子想的都是“我的产品卖不掉怎么办”“员工不听话怎么办”“原材料怎么又涨价了”……你就会觉得自己特别脆弱。 只有做一个有情怀追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险。因为情怀具有明显反脆弱色彩，你的使命、个性和气质会让你对生活充满了热情和探索精神。 很多学员曾问樊登：“老师，你现在是商人还是知识分子？”他通常会回答：“为什么非要界定自己是商人还是知识分子？当我给自己一个明显界定的时候，我就变成一个单向度的人，就意味着衡量我的成功标准只有一个。” 当人生窄化到一个方向时，你就会变成一个标签，反之，你是一个“人”，可以在任何意见不确定的事情发生时学到东西，不断完善自己的人格和创业思路。 一个创业者有情怀归结为三点： 1）热爱、真诚，抑或专注； 2）做好自己是关键，不过于在意别人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”； 3）学会感恩，认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。 l 配置创业杠铃，“脚踏两只船” 沃尔顿某教授提出了一个非常有意思的问题：大家都鼓励别人创业时一定要义无反顾，但比尔·盖茨、马克·扎克伯格、埃隆·马斯克，都是“脚踩两只船”一边上学一边搞创业。因为好的企业家都不是善于冒险，而是善于控制风险，你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新。 脆弱和反脆弱的最大区别，就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力，成功秘诀就在于“杠铃式配置”。 所谓“杠铃式”配置，指创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。 樊登读书的“杠铃式配置”，体现在内容承载平台有很大的选择空间——APP是樊登读书现在最主要的对外输出方式，如果有一天遇到了 “黑天鹅”，比如被 iOS平台下架，他们可以将内容卖给平台企业，说不定活得比现在更好。一方面是销量可能出现新的增长点，另一方面能够压缩现有的团队，降低成本。 这就是樊登读书的反脆弱能力，只要能够在内容层面不断精进突破，就不会担心某一天会遭遇不确定性。 创业者朋友们接下来要做的工作，就是通过思维方式的转变，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时可以选择杠铃的另一端，从而活得更好。 l 千万别“卖房创业”，确保选择权 现在创业圈流行一种说法，叫“All in”，意为压上自己的全部筹码，有些创业者好赌甚至卖房创业，这其实与反脆弱的精神背道而驰。 千万别忘记，反脆弱的核心前提是黑天鹅事件必然会发生。你能赌得起，你的员工、你的上游供应商和下游经销商赌不起，创业不能反人性。 “拖着全世界陪你创业”的结果就是，员工危机意识严重，“骑驴找马”随时到你的竞争对手那去上班；供应商和经销商被一拖再拖无法兑付的账期消磨掉耐心和信任，也随时弃你而去。 从人性的根本去解释：那些让周围的人变得焦躁的人，多半习惯以自我为中心、不会考虑别人感受。这样的创业者不可能真正关心客户，不会想着为社会解决实际问题，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。 反脆弱是一种能力，而不是一种构思，有多大的能力就办多大的事。当然，不同体量的公司，能够承担的风险不同，重要的是让自己处于反脆弱边界之内，确保选择权。 l 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌 最后，能力陷阱和资源陷阱这两个坑不得不提。 所谓能力陷阱，是你只去做那些自己擅长的事，不熟不做。 你有没有发现，很多律师出生的创业者，开了一个又一个律师事务所；很多会计创业就开一个又一个会计师事务所；厨师创业就会开一家又一家饭店，更有甚者，川菜厨师开得永远是川菜馆，碰也不碰其他菜系…… （责任编辑：职场达人） |
