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有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力的发挥。像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的创造力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来创造一致的客户体验。 强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求的目标之一是创造高额乃至超额的利润，这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利。为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们的竞争空间。所以，强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工，还会影响到商业生态链上的销售商和供应商。深受生产企业这种高度集权管理影响的销售商和供应商，是无法按照自己的意愿开展业务的。 再来看看谷歌的领导风格。谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇的提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作的同时另起炉灶。谷歌的员工每周最少可以拿出半天的时间来做自己个人的项目，公司对此不予干涉。显然，这种事在乔布斯治下的苹果公司是绝不可能出现的。 苹果公司追求的是包括苹果电脑、iPhone、iPad等电子设备在内的一个产品系列。而谷歌追求的是产品的多样化，所以很难采用大一统的思维方式与行事原则。除了搜索引擎这个核心产品之外，谷歌已陆续研发出安卓系统、谷歌眼镜、电子邮件，地图与导航、超高速宽带服务、互联网气球、无人驾驶汽车等产品。这家公司统一的产品线甚至没有产品配套计划，它推出的是一系列涉及领域广泛的产品，其中的一部分将获得成功，但大部分都会像信息及社交网络服务Google Wave那样走向失败。 退一步讲，即便谷歌有统一的产品线，它也不会像苹果公司那样，将硬件、软件和服务牢牢掌控在自己手里。安卓系统就是这样一个例子，虽然它是谷歌公司研发的，但在实际应用过程中，不同的经销商能够根据自家产品的需要对其进行修改，结果是市场上出现了多种多样的安卓设备。谷歌的这种举措最大限度地迎合了不同用户的不同需求，但同时也产生一个问题：多样的安卓系统造成用户体验很不一致，有些体验的效果令人失望。 谷歌产品是开源的，而苹果产品不是，这是两家公司产品的显著差异。另外，两家公司对自身专利产品采取的市场策略也是不同的，前者允许他人申请专利授权，而后者完全不允许。 虽然这两家公司在对待员工和对待产品的方式上有着如此巨大的差异，但它们都获得了巨大的成功。苹果公司富可敌国，利润率高得惊人，谷歌的情况也大致如此，其搜索引擎的获利能力同样令人印象深刻。 （责任编辑：职场达人） |
