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谷歌公司的企业文化不像苹果公司那样无情，但它同样希求获取最大利润。耐人寻味的是，虽然谷歌不像苹果那样一切以绩效为考量的中心，但它也达成了自己理想的经营目标。实际上，谷歌常常走向另一个极端：投入大量人力和财力去研发一些还完全看不到盈利可能的新项目。如此说来，与苹果公司相比，承受风险在谷歌的企业文化中占有更大的比重。
风格取决于历史
在一定程度上，苹果与谷歌经营风格的差异源于其不同的发展历史。史蒂夫·乔布斯在取得最终的成功之前曾经历了多次失败。
虽然乔布斯是苹果公司的创始人，但曾由于主导开发的产品市场反应冷淡而惨遭公司董事会解雇。他被赶出苹果公司后成立的NeXT电脑公司和皮克斯动画公司也都曾走过一段坎坷的发展道路，当他重返苹果公司后才获得了最终的成功。
初创苹果公司时，以及后来创办NeXT电脑公司和皮克斯动画公司时，乔布斯开展了一系列创新性尝试，但最终都以失败告终。他的强势领导风格很可能源于这些失败经历，因为他明白，管理涣散，忽视成本控制，或是在缺乏有效管控的情况下同时推进多个项目都会导致失败。
与苹果公司相反，谷歌在推出第一款产品——搜索引擎之后立刻一炮而红。这家公司的创始人在创业之初就获得了成功，他们没有被解雇的经历并在公司上市后赚了很多钱。与此同时，他们还让员工自主地开展项目试验。成功来得非常迅速，没有任何失败经历，这个过程中，公司的管理相对宽松并启动了许多高投入的项目，但其中的很多都未获成功。
谷歌从自身的经验出发，认为宽松的企业管理风格行之有效，没必要去改变它。所以，当我们审视一个企业采取的领导风格时，有必要考察企业创始人的经历背景。
风格取决于个性
企业创始人的个性和行为习惯也会深深地影响其领导风格。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林与乔布斯的个性完全不同。后者很难与人达成共识，而前面这两位非常崇尚团结合作，哪怕他们各自都有能力做出良好的决断。乔布斯完全不是一个利他主义者，而谷歌创始人则完全相反。后者从大学教育经历中获得了良好的分析能力，而乔布斯毫不掩饰对正统学习和专业教育工作者的反感，他喜欢凭直觉行动。
在其他方面，这三个人却很相似：都高度重视创新，对客户的新需求都有着高度的观察力。但他们是以不同的方式追求着自己的创新事业。总之，乔布斯是指挥官型的领导，而谷歌的创始人是协作型领导。
（责任编辑：职场达人） |
