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优秀企业领导人的做法：在条件允许的情况下，向员工分享尽可能多的积极信息。你应该不断的将这些信息分享给员工，让他们专注于自己能够完成的工作，而不要让他们担心那些他们无法掌控的东西。这样做的好处，是让你能够将宝贵的时间和精力用来带领团队走向成功，而无需分心来管理和控制员工的恐惧情绪。
7. 错误做法：不敢批评员工
员工都是有思想有感情的人，他们在受到批评的时候会很难受，看到他们难受你也可能会感到难受。所以有些管理者不会直接对员工进行直接的批评，这样做看似能够避免伤害员工的情绪，但实际也有风险。
优秀企业领导人的做法：对错分明，当员工出现重大错误的时候，不要犹豫，直接提出批评。如果你没有让他意识到自己正在犯错误，他们就不会进行调整。当然你在对其进行批评的时候，要做到对事不对人。如果你害怕伤害他，你可以在他做出调整之后在对其进行鼓励和表扬。
8. 错误做法：在员工之间进行比较
“你应该学学Tim。”“Adriana从不会让客户的等待时间超过5分钟。”我们都喜欢自己的明星员工，我们也想让其他员工向明星员工看齐。其实员工都知道明星员工有什么优点，也知道自己应该学习明星员工。但是这并不意味着所有人都喜欢被拿来与其他人进行比较。
优秀企业领导人的做法：依据每个员工自己的优点和缺点来衡量员工的表现，还要对每一个员工制定统一、公平的标准。如果一定要比较，员工的比较对象应该是这个标准，而不是具体某一个其他员工。你应该花时间衡量每一个员工的表现，看看他们是否打破了自己的最好记录。当然你很忙，时间有限，但是让每一个员工感觉到自己的重要性能给你带来巨大的好处，这样他们就会克服自己的恐惧和担心，用更好的表现、更充足的动力来回报你。
当然，优秀的企业领导人是靠时间打磨出来的。假如你刚刚成为一名CEO，还没有这方面的经验，你应该怎么办?你可以从避免犯别人已经犯过的错误开始。我做了一个列表，列出了刚刚成为CEO的人最常犯的错误，希望你可以引以为戒，让自己少走弯路。
以下是CEO经常犯的22个错误，排名不分先后：
1. 没有在工作的第一天就开始在公司内建立责任制的企业文化
2. 忘记了要少说话，多听、多看
3. 在开始工作的前三个月内，没有与主要股东建立起理解、信任和可靠的关系
4. 在上任之初进行过度承诺，或是设定不切合实际的期望和目标
（责任编辑：职场达人） |
