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5. 在对市场、企业和团队进行了解之前，就做出改变的决定 6. 过快的进行改变，而没有事先了解企业做出改变所需要的时间。 7. 在与公司主要股东和员工合作的过程中，没有能够制定出共同的愿景和战略 8.在遇到问题的时候，向董事会和其他人抱怨过去，而没有拿出实际的解决方法。 9. 没有能够提出有助于创造成功商业模式的战略和运营计划 10. 在不了解团队、流程和技术的情况下过度招聘人才 11. 没有专注于机遇和关键数据，不能移除企业运营中导致生产力低下的因素 12.在销售模式还没有成熟的情况下过度招聘销售和营销人员 13. 进行微管理，过度参与每一个决策的执行，而不是在宏观上掌控企业的执行效率 14. 因为当了CEO而沾沾自喜，忘记了自己的本质是服务公司全体人员的领导人 15. 不再自我警醒、时刻反省，忘记不断进行自我提高 16. 由于新角色给自己带来的压力，而变得无法承受苦难 17. 成为CEO后过于拼命工作而丧失个人生活，失去了进行灵魂、身体和思想锻炼的机会。 18. CEO由于投资人和董事会的压力，拒绝承认自己并非无所不能 19. 没有找到能给自己提供洞察力和责任感的导师 20. 过度关心数字和邮件，而忽略了与客户和员工的面对面沟通 21. 过度依赖左脑或右脑，而CEO必须在两者中获得平衡 22. 由于对成功的期望过高，而开始对团队过于严厉 你是否犯过这些错误?你是否还有其他建议?欢迎在评论中留下你的看法。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
