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在全球最具创新能力公司之一Evernote(印象笔记)首席执行官菲尔·利宾(Phil Libin)眼里，Evernote不仅要做一家百年公司，而且要做一家百年的创业公司——随时具备创新能力，并能够快速决策。 这家创立于2007年、位于硅谷的全球最大云笔记公司，推出的风靡全球的笔记软件瞄准的是全球的“知识型工作者”。目前，Evernote公司旗下各项应用的用户总数已突破1亿，并融资2.5亿美元。 而这家公司也是被称为硅谷商业新领袖代表的Phil Libin的第三次创业。“到了第三次，我们觉得要成立一家我们想要持续经营的公司，来做一些真正足够经典的东西。”Phil Libin在接受本报专访时告诉我：“如果你希望让某件事成为你的毕生事业，那么就一条路走到黑。” 尽管已三次创业，Phil Libin依然充满活力与热情。他试图让员工相信，他们所做的是一件改变世界的事情。创造出其所热爱的产品，有可能会得到全球1亿人的回响。“只有这样，员工们才会觉得每一天的工作都富有意义，公司内部才能时刻保持着创业的氛围。” 在如今的科技公司领域，似乎没有一个人比Phil Libin更加任人唯贤。他倡导公司内部的管理者招聘比自己更优秀的下属，然后充分授权给他们，让他们做自己感兴趣的事。而Phil Libin本人，更像是一个资源整合者，将各个员工优秀的创意串联在一起，形成新的产品或技术。 这位云笔记帝国的打造者，正在“云”上织就一篇新天地。
借鉴与促进
问：目前，Evernote的主要商业模式是普通用户免费，高级用户收费。你认为这是一种可持续的商业模式吗?未来有没有想过开发新的商业模式?
Phil Libin：目前，我们公司的收入来源有三类，一是高级版账户的付费收入，二是企业版账户的付费收入，第三类则是硬件产品的销售。我希望这三项收入最终能够各占三分之一。
我很喜欢这个模式，因为它很直接。许多公司都采用了非直接的商业模式，他们并不是从用户那儿获得收入，而是通过广告和联盟伙伴来创收。这样做会增加盈利的难度，因为它意味着我们得服务两种客户——软件用户和广告客户，而他们的利益是完全不同的。这会让我们不知道把重点放在哪里，从而增加了模式的复杂性。
因此，Evernote 的商业模式相比于其他企业更简单。我们拒绝任何其他商业模式，拒绝广告推送和大数据、拒绝数据挖掘和数据分析。我们希望带给用户他们喜欢的产品体验，不会做任何用户不希望我们做的事情。所以Evernote 只会跟用户收费，而不会将用户信息商业化。事实上，能够做到专注用户体验这一点，已经很不容易了。
（责任编辑：职场达人） |
