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问：Evernote一直对硬件或实体产品有兴趣，那么公司为何会想要进军硬件品类?在这个领域，公司是如何为产品定位的? Phil Libin：我们做硬件的初衷是希望公司推出的所有产品，无论是软件产品还是其他，都能让用户工作、学习变得更高效。印象笔记的用户是“知识型工作者”，这些脑力劳动者们追求愉悦、高效、便捷的工作方式。我们的主要任务就是服务于他们。实现数字产品与实体产品的融合、整合软件与硬件，将进一步提高用户效率。 目前，这些智能产品大体上可以分为数字硬件和生活硬件两大类6个品类，近30个单品。进入中国市场的包括能够在iPad上手写输入的 JOT T蓝牙触控笔，以及能扫描、归档纸质文件的SCANSNAP无线扫描仪;还有收纳杯、背包、钱包、笔记本等。 目前，我们的硬件产品设计师遍布世界各地，我们会与合作伙伴一起来设计这些产品。我们在全球很多地方设计、制造并销售这些产品，包括美国、中国、日本及欧洲等地。 我们之所以近期才在中国上线硬件产品，是因为无法做到更快。因为我们要在中国本地设立仓储、物流以及客户服务。而之前，日本等地的硬件商品都是从美国直邮的。 问：你担心Evernote的商业模式被其他公司抄袭吗? Phil Libin：我觉得抄袭或借鉴并不是一个很大的问题。我们很乐意见到别人从我们这里拷贝好的想法，我们也会同样地去学习别人的经验。我们不会把大家的借鉴或学习想象成一种竞争，而更多地将其看作一种互相促进。 我也从很多中国公司那里得到启发，比如小米，它能在四年中从零起步变成这么大规模的公司，让我印象深刻。因此，相对于别人借鉴我们的地方，我们从其他公司身上学到的更多。
试错与创新
问：公司内部的创新机制或叫创新方法论是怎样的?
Phil Libin：在Evernote，新的想法其实每时每刻都在产生。这些新的点子对我们来说很重要，也随时都会冒出来，但真正的难点在于我们如何辨别这些想法，确定哪些需要实现，哪些暂时应该搁置。这部分工作其实非常非常难。
一旦我们确定要去执行一个新的项目，我们就会用全力去实现新的想法。我们每周五都会有一次产品更新，所以用户会看到版本在不断地改善。目前公司定下的规则是，将80%的精力和资源用于改善原来的产品，再将另外20%的精力去实现新的产品或品类扩张。
问：在众多新点子中，您是如何去辨别并实现那些首要做的?
Phil Libin：我们在做这部分决定的时候，更多地会去考虑这个新点子将会对世界产生什么样的影响。我们希望能够影响周围的人，改变世界，改变人们的生活，而不是仅仅考虑新产品会给我们带来多少收入、能增加多少用户。这是我们在筛选创新想法的时候，很重要的衡量因素。
（责任编辑：职场达人） |
