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比如，现在很多公司都开始研究智能硬件和可穿戴设备，这给我带来的一个很大感受是，我认为科技公司应该有能力去制造实体产品。这些实体产品有其颜色、材质，还要有富于人性化的设计。过去，很多互联网公司忽略了这方面，他们只是研究软件应该怎么用。但我希望我们尽管有能力去设计硬件产品，在真实的世界里给用户提供看得见摸得着的产品。我们未来也有可能进入可穿戴设备领域，前提是我们要有能力去设计和制造好的实体产品。 问：移动互联网的蓬勃发展，给你和公司带来的挑战和机遇是什么? Phil Libin：我认为，PC端和移动端的产品设计有非常大的不同。很多人犯了一个错误，他们认为PC和移动端的区别就在于屏幕的大小。但实际上我认为屏幕的大小不是最主要的问题，更重要的是人们在不同设备上所花费的时间。比如在PC端，人们用的是微软和Office软件，大约花两个小时;但在手机端，人们一次往往只会花上两三分钟。所以我们在设计PC软件的时候针对的是两小时的使用时间，而在设计APP的时候针对的是两分钟的使用时间。 对于可穿戴设备，比如眼镜、手表之类，人们每一次的使用时间只有两秒钟。因此，就智能硬件的设计来说，关键在于我们是否能研发出每次使用两秒钟、一天内使用多次的相关应用。这可以说是设计领域非常大的革命。我希望我们未来具备这样的能力。
资源整合者
问：在瞬息万变的互联网行业，你本人的管理风格是怎样的?
Phil Libin：我们的一个合作伙伴是3M公司，它们已经有超过100年的历史了，但依旧是有着极强创新力的公司。3M的一位CEO管理公司超过50年，他有三句话的管理格言，我认为非常有道理——第一，请最棒的人;第二，放手让他们去做他们想做的事情;第三，不要去惩罚他们。
对我本人来说，我并不是那个能够带来最多想法的人，公司有很多人比我聪明，他们可以带来更多更好的想法。但我最擅长的是把很多想法总结、整合在一起，从而迸发出新的创意。比如，有一个人刚刚提到了一个想法，我可以把它和两年前的一个创意结合起来，变成个更好的创意。很多时候，我像一个杂志的主编，善于把不同的内容整合在一起。
问：那是否意味着，在大多数时候你愿意尽量授权下属，让他们去做他们感兴趣的事?
Phil Libin：我尝试这么去做，但这非常不容易。我们在全球有11个办公室，其中一些办公室提出需要更多的“自制权”和管理权限。在面对这些的时候，我的原则是，你需要用你的表现来证明你是做得最好的或独当一面的，而不是从我的角度来主动地授权给你。一旦我足够信任团队的能力，就会放手给员工更多的权限，让他们去处理更多的事情。
（责任编辑：职场达人） |
