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几天之后，Susy彻底取消了咨询开放。她意识到这对挽留员工并没有帮助，相反，这让许多人花更多时间来交流新的工作选择。在接下来的6周里，Susy变得更关注生产效率，同时也可以处理高流失率所带来的其他不确定性高的挑战了。 Susy在工厂待了2年。最终工厂关闭了。她的老板说得对，当成本效益没有优势的时候，公司就会寻找另一个地方建厂。Susy感到自己可以理解管理意味着什么，以及如何做决策了。她学会去利用有限的资源和不确定性来做出最好的决策。如今，Susy已经不再是一个“死理性派”，她有了更开放的思维方式，不会对不确定性感到不安，总可以处理得很好。 现在，Susy在一家跨国公司的北京办事处从事管理工作。她管理着一个由15个销售人员组成的团队。她承认她在深圳学到了很多，这段经历改变了她看待管理的方式。她变得更加实际，也不再对模棱两可的事情感到不舒服。她明白了一个优秀经理人真正重要的素质所在：在有限的资源和信息下、以最佳效率做出准确的判断。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
