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2。阴贼决之：对隐瞒实情、言行虚伪的人事，用暗中调查处置的方式处置 3。信诚决之：对明白道理、品性正直的人事，用真诚信实的方式处置。 4。蔽匿决之：对小奸小坏，小错小祸的人事，用隐蔽掩饰的方式处置。 5。平素决之：对循规蹈矩、老老实实的人事，用通常采用的方式处置。 因此，针对“篡权者”的类型，可根据五种情况，来选择单独或综合对应处置。 类如：一个小奸小坏之人，想采取一些卑劣手段来干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿决之”的手法：促使其在采取行动时，犹豫不决，难以决断，一直处于只是“有贼心，没贼胆”的心理状态，因而也就不会造成实质性的危险伤害。 例如，思源在《打赢职场遭遇战》一书，“空城计”故事中，讲述一个类似的案例： 一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。结果被下属发现，于是，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为这个下属有总部大老板后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，这个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。。。 这个故事的角色虽然正好相反（上司想干掉下属），其实道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。 3。如何建立职业安全感？ “天一智慧”里对管理者要求具备的基本素质能力有两个： １。以道御术：用古圣人们的道（法则）、术（技巧）来治理外物（外在的人、事、物）。 ２。内养外神：用自己的内在精神力量，来治理外物。 这两种治理外物的能力，一内一外、一静一动，从内到外全方位的帮助管理者，来应对繁杂多样的外部世界事物变化。参悟修炼到家了，自然就可以顺应天道，得道多助、具备足够的职业“安全感”。 从“谋事在人、成事在天”，提升到“谋事在天、祥运相随”的境界。 因为篇幅原因，本文就不再全面展开、系统介绍这两种能力模型，希望读者能从文中的答疑里点滴领悟。 ◆关于下属： 下属想顺应天道，则首先要了解明确上司的关键心理，分下面几种情况： 1、主动状况：上司想要继续向上发展或离职另谋高就的，故存在虚位以待的机会，又细分两种： （1）想培养下属接替自己；（1）不想培养下属接替自己； 2、被动状况：上司向上发展无望，又不想离职另谋高就，故准备在企业干到退休的，又细分两种： （1）一直想呆在本部门不想改变的；（2）不介意到被平调到其他部门。 （责任编辑：职场达人） |
