|
“天一智慧”里，针对解决“与上司相处难”，提出了三种应对技法： １．“揵而内和”技法，诸如： ◆对象夸耀自己实力，不要指出是难以办到。 ◆对象显示自己勇敢，不要拿其强劲对手激怒他。 ◆对象自以为计谋高明，不要拿以前过失使其难堪。 ◆想告诉危害对象的事情，就要指出这件事已经引起舆论不满，而且暗示对其自身有害。 ２．“揵而反之”技法，诸如： ◆对象有崇高愿望，但事实无法实现，指出不可行之处，赞扬其不做的好处。 ◆对象想夸耀才能，就举出相关事例，多加称赞，使其自己得到启发，并假装不知他是受到自己启发。 ３．“揵而飞之”技法，诸如： ◆称赞与对象有同样品行的人，不露称赞的痕迹。 ◆巧妙指出与对象同样污点的人，以免伤害对象自尊心。 ◆巧妙评论与对象同样的过失行为，以免对象认为在嘲笑自己。 ◆谋划与对象同样谋划的其他事情，既参与了谋划，又避免了夸耀的嫌疑。 如果下属能够掌握上述技法，言行基本就可以做到顺天道了。 因此，在与上司相处的过程中： 只要“上进没有反感，言辞没有抵触”，就基本没有什么障碍了。 同时，因实、因情、因宜的火候把握也很关键， 有时候，同样一件事，对象立场不同，结论也会不同： 例如： 墙坏了，儿子和邻居都说要赶紧修，不然就会有贼来光临。 结果贼真的来了。 于是，这家主人往往会称赞儿子，而怀疑邻居。。。 小结： “天一智慧”里，圣人们针对上司与下属的关系，列出了六种情况： １。远而亲：虽然距离远却一直有亲近感，因为两人德行一致。 ２。近而疏：虽然距离近却一直有疏远感，因为两人志向不合。 ３。就之不用：来上门应聘，却不用，或不重用，因为不合上司心意。 ４。去之反求：下属离职，反而想挽留召回，因为符合上司用人策略。 ５．日进前而不御：对身边的人不重用，因为下属的技能措施不适用。 ６．遥闻声而相思：对远方的人慕名相求，因为其才华相符，只待施用。 上述六种情况，每个人都可能遇到过，或正处于某种情况之中， 如何把握？如何掌握自己的命运？ 就看每个人的所作所为，是否符合天道了。 只要能参透古圣人们的“天一智慧”，相信一定能够有助于你！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
