|
他们缺乏积极情绪，却能调控消极情绪 极度自信的Sean，是公司里连续三年业绩最佳的销售总监。每年的年休，他都会选择一些潜水、冲浪等极限运动。只有在这时，他才能获得一些短暂的快v过程中那种满负荷的运转、无数次谈判桌上的心力交瘁，以及和家人的聚少离多这些客观情况消磨殆尽了。但我还是会安排庆功会，和团队一起‘high’一下。我必须坚定地带着大家往前走，因为时间同样也没有留给我太多去消沉的余地。所以，我把幸福生活解释为：‘有真正值得体验的烦恼与忧虑的生活’。” 调查中，在“情绪状态”方面的结果表明，相较于一般员工，繁重持续的工作状态和诸多方面的压力使得高级经理人群体不容易产生兴奋、欣喜等积极的情绪体验，但由于工作角色的需要或自身拥有一定的工作经验和心理应对能力，高级经理人也比较能够妥善调控消极情绪。 值得注意的是，高级经理人2011年度出现高抑郁倾向的人群比例同比增长了近一倍。 在“情绪状态”方面，调查主要从积极情绪感受频率、消极情绪感受频率及抑郁倾向水平三个方面进行考察。结果显示，相比于中国在职员工的平均水平，高级经理人群体感受到的积极情绪更少，消极情绪水平则基本相当（见图4）。但值得注意的是，较2010年同期调查数据，高级经理人2011年高抑郁倾向人群比例（1。5%）增长了近一倍（2010年为0。8%），这种增长趋势值得引起足够的重视。 在不同性别情绪状态方面，男性高级经理人体验到的积极情绪更少，且消极情绪更 多，出现抑郁倾向的比例则男、女水平相当；而不同年龄段方面，随着年龄的增长，高级经理人的积极情绪体验呈现逐渐增高的趋势，且消极情绪体验相对减少。 他们不易显现职业枯竭，却亟需平衡工作负荷 对于温先生来说，这是漫长的一天，却也是常态的一天。白天要去项目现场和客户开会，下午下班以后再返回公司，和团队成员一起讨论各种事务。回到家的时候，妻子和孩子经常已经睡着了，而他第二天还要早起。周末，温先生却比平常起得更早了，他要去北大读MBA的研修班，和那些商学院毕业的经理人相比，他觉得自己很需要多充电。一脸倦怠的温先生说：“从最初没有经验的新人到独当一面，再到独自面对、开发项目，直到成为高阶管理层，我走过的每一步肯定都充满了挑战性，也需要超过常人的努力。累是肯定累，有时候会感觉写方案的速度明显变慢，也找不到原来的状态了。为了自己选择的事业，再坚持一阵吧。” 调查在“职业枯竭”状态方面的结果表明，相较于一般员工，即使承担高压力和高负荷，78%的高级经理人也未表现出职业枯竭的状态。但分析同样说明，当工作负荷过高，工作时长过久时，高级经理人的工作活力会受到一定程度的损伤。 （责任编辑：职场达人） |
