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从另外一方面来说，我们能这么多年在一起创业，也是一个证明啊。如果大家的文化是不好的，是不健康的，如果我是非常抠的，那这些人怎么可能会跟我在一起呢。 问：互联网企业的成长速度太快了，几年就长出一个万人公司，这在传统企业是不可想象的。这对管理者的挑战是很大的。你怎么看? 陈年：这时候就要有自我管理。所以我为什么七月份说我们的团队心浮气躁，其实是指一种自我管理。我自己有一个观点——所有的困难都是自我局限。比如你骂我一句，我非要跟你争论半天，这就是一种自我局限。 为什么最近开始接受媒体采访了，我肯定是有我的理由的，而且这些理由不是我的情绪被你逗起来了，我是觉得有必要做这件事。这公司已经有一万人的时候，我必须出来。因为他们需要知道真相。如果只有一百人的时候，你就是把我骂破天了，我还真不理你。 问：2011这一年，你觉得收获大嘛? 陈年：这一年……没什么。就是事很多。 大概在2009年的时候，大家当时对凡客就已经是“明星公司”的期待了，我记得有一次发奖大会的现场，大家都特别激动。我前一天自己准备发言稿的时候，写到创业，想到的是“创业就是干好手头的事”。 后来到了2010年，我觉得我们在内部要解释凡客的时候，我自己写过说：每个人要在时间的长河里，都是平凡的过客。所以这也是对自我价值的一个要求。 七八个月前，在我们一次很重要的会上，我又讲了一段话，说我们少一些错乱迷失，少一些自我膨胀。这两句其实都有所指的。我们期待一个特别大的惊喜，但不要过于膨胀，如果那个惊喜没有来，也不要错乱迷失。 我很庆幸自己七月份前能注意到凡客存在的危机。不是现在出了事才来说这些话。这些事现在已经一一应对了。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
