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而且，这代人表现出明显管理兴趣的很少。我在大学给管理学专业的学生讲课时，做过一个调查，发现不超过10%的学生当初是自己选择的管理专业，不超过10%的学生未来会喜欢从事管理工作。 姜汝祥：我觉得，“80后”一旦成为管理者，所散发的管理能量要比“60后”、“70后”大得多。第一，他们的个性与市场经济所弘扬的精神很相符，比如明确表达自己的利益，比如追求更自由的生活，这些动力都使得他们对事业的激情和个人魅力更强。“60后”、“70后”在家受父母压制，在公司被“50后”或者上级压制，是忍辱负重的一代。所以，我觉得“80后”管理者的爆发力和对工作的酷爱要超过“60后”和“70后”。第二，从我个人经验来看，“80后”管理者非常好用，因为他们很直接，有什么反对意见会直接告诉你。不像“70后”那样绕来绕去。“70后”这样虽然能减少人际冲突，但时间管理成本太高。第三，“80后”的学习能力很强，而且他们的学习能力表现为向外界学习，“70后”则比较封闭，喜欢跟师傅学。“80后”这种眼光向外、强调结果的管理风格比较符合市场经济的风格。 我觉得，“80后”管理者最有可能做中国第一代真正的职业经理人。这是时代发展和他们自身特点的完美组合。为什么“70后”做不了，因为之前没有真正的职业企业家出现。柳传志、张瑞敏、任正非这代企业家，摆脱了官僚体系，但他们太强势，这也导致他们身边的“60后”、“70后”职业经理人难以独立。 现在，我们公司及我们的许多客户，都有许多“80后”进入管理体系。他们承上启下的特性非常明显：既要让“60后”、“70后”接受，同时又不缺乏“80后”所具有的激情和“独”。但也正因如此，导致他们在工作中受到重用的速度很快，但从领导岗位上被拿下也很快，这是个动态的过程，与“60后”、“70后”一旦进入领导岗位就不容易下台，形成鲜明对比。 “80后”也不能一概而论，也需要区分，前“80后”与后“80后”在行为模式上有很大区别。你们这几年一直在做针对“80后”的营销模式、管理模式的研究，在二位看来，现在走上管理岗位的“80后”有什么特点？ 袁岳：一个有意思的现象：现在做管理者的这些“80后”，特别不像正宗的“80后”，“独”的特点不明显。他们的行为模式靠“60后”、“70后”近，离“80后”远。或者说，他们像“90后”，懂点人情世故。因为“80后”一代大多比较“独”，因此，懂人情世故的人在职场中就会特别受欢迎，容易脱颖而出。另一个有意思的现象是，城市中贫困家庭出来的小孩和在农村长大的小孩成为管理者的概率会高一些，这些人是未来的管理苗子。这是因为这些“80后”受生活条件所限或非独生子女的原因，不得不时常与社会打交道，能够理解和参与社会的一些交易模式（全国的“80后”中差不多65%的孩子是独生子女，城市里的“80后”中，有85%的家庭是独生子女）。这个现象我已经在很多单位得到了印证。 （责任编辑：职场达人） |
