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姜汝祥：我的观点与袁岳的有些不同。我觉得农村“80后”小孩成为管理者的概率要低、速度要慢。我们做过一个调查，发现大部分的“80后”管理者出自中等城市，而且主要集中在营销领域。营销是一个很刺刀见红的领域，必须要马上看见结果，而且现在企业竞争激烈，更强调效率，因此企业不太需要这些管理者八面玲珑。另外，农村孩子有很大的生存压力，这导致他们的束缚会比较多，大城市的孩子或者在压力面前挺不住，或者都在本地发展，受很多家庭的束缚。 “80”后怎样当好管理者？ 袁岳：“80后”管理者一定要学会“两面三刀”，因为他们同时要接受两个标准的检验：“80后”和“60后”、“70后”的标准。对“80后”员工，说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。 姜汝祥：“80后”管理者不需要“两面三刀”，相反，他们会让他们的管理者变成“两面三刀”。“80后”管理者与“80后”员工之间的难沟通一定只是一个短暂的现象。 袁岳：“80后”管理者一定要学会“两面三刀”，因为他们同时要接受两个标准的检验——“80后”和“60后”、“70后”的标准，学后者的标准并不难，因为已经有模板，而建立一个让“80后”员工喜爱的标准并不容易。 所谓“两面三刀”，就是对领导要懂得尊重、要知恩图报，虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾“左邻右舍”，不能只想属于自己工作范畴的那点儿事。“80后”管理者一定要记得：额外的工作会带来额外的机会。对“80后”的员工，要懂得站在他们的角度说话，或者说做“80后”利益的捍卫者；要充当他们与“60后”、“70后”的桥梁工作。“80后”中最得意的，一定是具有桥梁意识的人，因为“80后”中有桥梁意识的人比较少，也正因如此，有桥梁意识的人得到的好机会也是空前的。尤其关键的是，要尝试建立快乐工作的模式。快乐工作的模式虽然已经提了很长一段时间，但“60后”毕竟不再年轻，这对他们来说更多只是个抽象的概念，“80后”要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源，用如MSN族群、工作博客、工作话剧等这些有点趣味但又跟工作相关的形式构建团队工作。 姜汝祥：我觉得“80后”管理者不需要“两面三刀”，相反，他们会让他们的管理者变成“两面三刀”。就像前面所说，“80后”管理者多集中在营销部门，或者说，愿意提拔“80后”的一定是那些重业绩、行业比较消费化的公司，他们的上司比他们更在意结果。以我为例，我就是被迫适应“80后”管理者的，我当初最大的不适应是觉得他们的想法莫名其妙，总是挑战我，觉得我的一些做法不对，这让我们之间形成了冲突和矛盾。我一直在想，究竟是谁错了？后来，他们这个群体的人越来越多，而且用他们的方式也通常能赚到钱。我自然就会改变自己，没有一个老板与钱过不去的。从这个角度来说，“80后”管理者反过来会刺激公司的管理风格，让高层管理者变成“两面三刀”——对“80后”是一种姿态，对“60后”、“70后”是另一种姿态。在这两个姿态背后，是整个企业管理体系向“80后”靠拢，比如在锡恩，我们干脆提出，不能够领导独生子女的管理者，是注定要被历史淘汰的管理者。 （责任编辑：职场达人） |
