|
大学生创业网讯 最近在协助一些规模几十亿乃至上百亿的民营企业进行接班人班子的组建和规划，让人印象深刻。 这些企业的一致性的地方在于创业者大经历过比较艰苦的时期，靠着机遇，总结和艰苦奋斗，从改革伊始就开始了初步的创业。家庭，家族中的几个兄弟通过艰苦奋斗和人脉积累，慢慢的资产达到一定的水平，慢慢的有了场地，随后在新一轮的政策催化下，变成在当地较大影响力的家族企业。 在发展模式上，也从早期把鸡蛋放在一个篮子里靠一个产业起家，到现在开始了多元化集团化的经营。目前的财富拥有量，按照这些老总自己的说法，只是一个数字的概念。 这些老板和家族团队最大特点就是：有一个领导核心，其余人愿意跟随这个核心，他们的成员在20多年的历练中，工作经验经历特别丰富，能够敏锐的把握住行业本身的发展机遇，在社会中有了不少历练，到今天，已经到了五十岁以上的年龄。 有些是内心想要老当益壮，有些面对企业规模的不断扩大，面对下一代的成长以及意愿的要求，慢慢的考虑交接班的问题。至于如何交接班，有 一些自己的想法 ，同时又没有十分的把握。对于他们来说成长的最大优势就是不断的总结，学习的能力特别强，执行力迅速，属于在战斗中成长的队伍，属于打江山的一代，如果从特质上来评价多是属于开创性的人才，特别是重视技术类型的开创性人才居多。 而他们的下一代也具备另外一些特点：通常他们成长的过程中，生活环境已经远远优于上一代。他们基本上都具有较高的文 的化水平，有的在国内读了大学，有的在国外读了大学或者硕士乃至博士等更高的学历。他们掌握了一些西方的管理科学与文化， 有些也补充了不少中国东方的文化理念，在内心也有交接的意愿。 同时对于生活的品质，生活的平衡也 多了一份要求，只是对于中国的企业成长环境和人情世故，更多的是在概念中存在的。 有让企业制度化，现代化和规范化的雄心 。他们的配偶也不像上一代，可以专心相夫教子能够全心投入协助配偶的事业，他们也有不错的成长背景，大多数也是有较高的学历水平，类似的成长环境，甚至是当地地方官的二代。 那面对这样的情况，我们的一代如何交班，我们的下一代如何接班，才能使得企业协调，健康，稳步发展。我们先来看，企业的发展诉求特点，领导的团队特点来看他们的任务和使命的不同： 从企业的发展诉求来说，创业者建立了一个产业帝国，第二代需要的是帝国的建设与发展，企业需要从原来的粗放型发展，从原来的机会主义向新的专业化，精细化，规范化，制度化，流程化，标准化过渡。这一点下一代有着一定的专业知识，问题的难点在于落地的问题，这涉及领导权威的建立，以及规范化与企业阶段的有效结合，这方面的经验可能需要更多的想上一代学习落地的历练。 （责任编辑：职场达人） |
