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从企业的领导团队来看，上一代的领导核心是随着产业的发展在实践和历练中产生的，是在刀枪剑雨中自然形成的中心和骨干，那么面对第二代的群体，他们出生伊始，只要自己有意愿接班，自然就会成为家族企业集体核心的一份子，所需要做得 是家族中角色的分配与平衡。通常他们拥有上一代的人脉积累，可是缺少实战的历练和积累，而这些又是管理企业良性发展的关键。 老一代的最大的特点是他们的灵活性 ，是在实践中摸索和总结，更是实践与理论紧密结合的典范。新一代虽然学习了相应的管理理念和知识，不过那些书本上的文化和知识如何与企业的真实情况相结合，发展阶段相结合，而非照搬，照抄，本本主义，形式主义，把规范的管理落地到企业的现状之 中，一 定是一个跟着企业的节拍前行的问题，忽略了这一点，上辈的心血可能就会付之东流，变成了三十年河东，三十年河西的富不过三代。 如何将上一代的这些实践积累和下一代的理念做好衔接，使得企业在平稳中过渡和传承，是需要一个先跟后带的过程， 可以是上一代进入董事会顾问团，上一代类似于投资公司，让下一代在自己掌控的企业内锻炼，进行各个方面的历练积累。也可以是其他先跟后带的模式。增加历练，在实践基础上学习与总结，让上一代给更多的机会让下一代人有更多的历练，让下一代的管理团队在实践者打磨成型。 针对这样现状我们提出来首先要要放钱，放权，放手逐渐过度。运用现有企业中可以独立运作规模的部分锻炼下一代，在这个相对独立的部分，放手给下一代 中的团队班子 ，可以是一个或者两个，甚至三个团队班子。 放钱，让他们实际在企业运作中玩玩钱，找找对钱的感觉；放权，让他们实际拥有权力，感受权利的时间运用的利和弊，在这些方面有一定程度的实践积累之后，磨合出对钱的感觉，积累出对权的运作经验，对团队构建的历练，然后胜者为王，历练出真正的接班人；然后放手，再进一步放手更大范围的资金，权利和地盘。而不要到死亡来临的时候来个自然交接，临终搞个顾命大臣，如同刘备给刘禅的传承，没有决策过，历练过的刘禅如何担当的起来。到时候下 一代没有经验，原来的事业不能继续，规范化也成了空中楼阁。 企业就会经历动荡期使得对手乘虚而入， 掌管企业如同我们的改革，要平稳过渡就要小范围内试点，再大面积推广，来实现传帮带，毕竟遛马不如赛马。 当然，在放钱，放权，放手以前，可以先针对独立的模块，可以运用一些现代的工具搭建基本的接班人团队的班子，然后在具体项目的运作中，让团队历练，筛选补充，形成统一思想，统一价值的接班人团队，从而带出真正打仗的队伍。 （责任编辑：职场达人） |
