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大学生创业网讯 对话17：到底什么才叫达成共识？ 吴：李总啊，我们常常以为人是可以教会的，真的吗？ 李总：我这些年已经发现，这个结论是不成立的啊。 吴：许多总裁总是喜欢告诉下属如何做事，这应该算是最无效的领导方式了。 李总：赞同，就是不知道出路在哪里啊。 吴：就如我曾经说过的，你无论怎么教，对方很可能一个眼神，就把事情搞砸。所以，一个真正素质过硬的人，至少会主动请教。凡是硬塞的东西，是很难起什么效果的啊，正所谓“强扭的瓜不甜”。 李总：先生的这番话让我想起了禅师的做法。从来不会指点，只提供禅的丛林制度；一起生活，开悟只能靠自己。 吴：但是现实中呢？企业里到处充斥的是说教，是做事方法的探讨。许多老板以为企业出现这样那样的问题，只有一个原因，即员工不知道如何行事。 李总：确实是这样。 吴：我们今天可以重点探讨一个话题，即到底什么叫“达成共识”呢？ 李总：达成共识，按照字面上理解，不就是就某个事情的该如何进行，达成一致的意见吗？ 吴：呵呵，李总的意思是，所谓的达成共识，就是观念上达成共识了。 李总：难道不是？ 吴：哪有那么简单？我们不是曾经探讨过，我们许多企业的劳资关系，根本就不是真正的契约经济，在这种大背景下，谈什么观念的共识？ 李总：先生的意思是，工资对照物价而言，本来就不符合理，这样，员工本来就心存压力和焦虑。这样的背景下，只是谈谈事情如何做，可能对某些人完全没有驱使的效果。 吴：这就是许多老板体会到的。在我们的大环境下，“水至清则无鱼”啊。 李总：看来所谓的观念共识，离化为行动之间还有很大的距离啊。 吴：其实，在现实中我就接触过许多总裁，很怕能力强的高管，您知道怕什么吗？怕控制不住，怕高管走的时候带走人，怕高管不受制度管理。 李总：这个情况，我也有啊。 吴：按道理，能力强的高管，应该更容易与总裁在事情的策略上达成共识啊。但是为何总裁竟然怕呢？ 李总：真是咄咄怪事。 吴：哈哈，我们的总裁，一边是到处说教，希望与身边的人达成观念上的共识，而另一边又惧怕能力强的高管，不是很奇怪吗？ 李总：嗯。 吴：那么在企业里，有无观念的共识现象呢？ 李总：经先生这么一说，我都不敢确定啦。 吴：哈哈，李总以前担任区域营销总监时，不是一直担任操盘手吗？其实，一个事情的中心，即操盘手，就需要与配合的人达成共识。 （责任编辑：职场达人） |
