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吴：是呀。除了操盘手需要就事情做法进行解释，再无其它。 李总：我明白了，在项目型公司里，高管如果要主动与操盘手沟通，则根本不存在观念上的沟通问题。只有项目的推进话题，只有过去的话题，很少涉足未来的话题，除非操盘手主动提出资源申请时，才会对未来做出解释。 吴：很对。 李总：我能否推断，一个人，只有需要别人的配合时，才需要观念上的交流？ 吴：李总说的不错。问题是，许多人需要别人配合时，把大量的时间花在了观念的共识上，而对于如何配合的落实，则常常轻描淡写。 李总：哦？ 吴：注意，需要别人如何配合，这一点才是话题的落脚点，这一点才是沟通的重点，这一点至少占沟通的时间的８０％。但是，许多人在交流观念时，总是忘记了沟通的重点。如果向上司汇报一个项目的策略，而又没有申请上司资源的意思，则就是典型的标榜了。这样的沟通，其实是没有任何效率的啊。 李总：真是受教！我有点领悟了，先生的这个谈话，与“资源的对接”其实是一回事。 吴：呵呵，佛有千百相啊。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
