|
罗红受大自然启示回到心灵 我向好利来的罗红转达了张勇的话。他说，张勇的这个说法很有意思。在我们国家的现状来看，公司文化还是要有一个统一的价值观。这是老版的思维和逻辑。 看我有点诧异，他继续解释说：“在公司文化这一点上，老板与企业员工相当于输液瓶与被输液人之间的关系。如果输液瓶的方位不是足够的高，甚至低于被输液人，那么就会形成倒流，是很危险的。做公司，企业家和高管的醒觉要不断提升，要成为员工的资源。否则老板和高管就成了吸血鬼，公司就会有问题。” 我意识到罗红抓住了一个更为核心的问题：企业家的精进和觉醒。企业从无到有，有了规模，有了强大的团队，企业家大多进入了一种重复自己或者复制别人的模式里面去了。把做企业当做驾驭一台赚钱的机器，往往就会进入不思进取的境地。罗红提出在当下的社会背景下，指望着员工成为自在的人还不可能。重要的还是企业家的醒觉。 海底捞与好利来都是具有冲锋势头的公司。两个当家人从不同的角度，在说同样的事：如何让员工觉醒，如何让员工可以一刻接一刻地精进。罗红举出输液的例子，那是在从天上看老板和高管，感受到需要分分钟意识的觉醒成为员工的资源。张则勇站在地上看员工，他要把海底捞的容量扩大，期待员工发现自己的价值。把两个人讲的合起来，就是打造一个生生不息的场域，让自主自觉自在的员工一刻接一刻的精进。 任正非经营公司就两件事：建构场域+让云朵下雨 任正非是中国企业家中率先提出混沌边缘概念的人。 他写过《管理的灰度》来赞美那个混沌的边缘。其中，他提出管理改进中的“七反对”原则，在任正非的“七反对”里，重点是变革的“灰度”和“规矩”。任正非特别珍惜与看重那种在一个个关键现场的自由。他致力于达到那种化境：“管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”对开放、妥协、灰度的更深刻理解，让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。 任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。” （责任编辑：职场达人） |
