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复杂性系统都具有将秩序和混沌融入某种特殊的平衡的能力。其平衡点，即常被称为“混沌的边缘”。一个系统中的各种因素从无真正静止在某个状态中，但也没有动荡至解体的地方。“这个混沌的边缘，就是公司的一个个业务现场。这里有总裁或CEO把握战略的现场的现场，决定我是谁、要去哪里和怎么去的问题；有营销总监决定营销策略、渠道策略和品牌建设的现场；有技术研发员的现场，是决定技术的走向和进境的地头；当然还有决定产品的品质和安全生产制造的魔鬼细节；有决定客户对公司最终评价的客户服务的现场，等等。 混沌的边缘——现场，会颠覆许多事，是一切革命发生的地方。在现场，即便是最保守、最顽固的官僚，也会被最终改变；在现场，即便是再不可一世的独裁者，也不得不接受现实；在现场，即便是再稚嫩的后生仔，也可以蜕变为杰出的领导人。在现场，个人和公司地头力才能够得到整体释放或爆发。个人和组织网络的力量是无法穷尽的，公司运作就是驾驭更广域的能量，用无穷小的消耗，获取无穷大的收益。 场域是宏大的，又是具体的。无论大小，场域的要还是生生不息。一个领导者，不在于他自己有多少前无古人后无来者的能耐，而是他是不是能够建设并驾于一个生生不息的开放的场域，让无论场域内外的相关利益者，都可以发觉自己的潜能和创造力。从领导团队到建构和驾驭场域，是对21世纪领导者提出的挑战。你准备好了吗？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
