|
大学生创业网讯 不到半年时间，由《中外管理》主办的“中外管理全球行”已成功与台湾《管理杂志》合作组织了两个团共50多位内地企业老总赴台考察，走进着名台湾企业学习、交流的活动，也饱览了别样的绿岛文化风情。 在富邦银行，我们聆听了“人才战略”的优质课程；在台塑博物馆，我们看到了70多岁的老厂长还在做服务义工；深入法兰瓷，我们领略了中国瓷文化的曼妙和公司品牌的国际化融合；与统一集团零距离交流，我们又感受了多元发展的食品交响乐章；当然，还有新竹科技园、国泰投信、世界先进公司……每家企业独特的成长历史和商业模式，都值得我们去探究、去反思！ 从台北故宫到日月潭的波光，从中台禅寺到高雄的爱河，五千年的文明俯首便可拾起来，再细品，再回味……社会对商业的尊重、企业对品牌的忠诚，也都蕴育在深厚文化的滋养与积淀中！ 是的，一个企业的成长与进步，总离不开绵延不断的文化巡游。 台湾企业成长的逻辑 就市场经济发展背景，台湾企业显然比大陆更长，但台湾学者更愿意强调过去20年里，台湾企业获得的三大机遇：一是大陆市场的开放，二是跻身高科技时代，三是政府特许经营权的释放，如：金融、电信、各类官股向民营释出。这些，就让许多企业得以快速发展。 而在考察中，我们也注意到，台湾企业的发展可以从三个方面来认识： 首先，台湾企业的生存环境是一个经济秩序相对稳定的“民生社会”.无论党派纠葛怎样，从政府到百姓已经形成对商业的尊重，这体现在人们的商业活动有了更高的自由度以及来自民众对商业行为的监督意识也更强。由此，企业主的自主经营权力得到了发挥，他们也更注重自律性。他们惟有在与政府资源和政策的对接、关注民生需求与企业责任的对接中，来获得公司的发展空间。 其次，随着海外贸易的加快，台湾企业做代工在全球出了名。如今，台湾正在从代工走向品牌。这并非指台湾企业摆脱了代工，而是说即使仍然代工，也做有品牌品质的代工。宏基创始人施振荣先生曾说过：“把信誉做出来就是品牌。” 张忠谋除了创办了着名的台积电公司，还创办了台湾世界先进公司，至今也仍然是一家“纯代工”企业，在给全球150多家客户代工。但它至今还没向银行借过钱，自有资金很充足，新员工的实习工资月收入就相当于7000元人民币。其2000名正式员工，有一半是专业技术工程师，这就是实力。我们问：“公司文化是什么？”“品质、诚信。”公司业务规划副总经理张东隆回答。 （责任编辑：职场达人） |
