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当时，这笔贷款必须用来建造一座塑胶加工厂。由于最初的民间人选出国考察后并不看好这个项目的国际竞争力，不少民间企业更不知道塑胶粉是什么东西而不敢接下贷款，政府只得借助银行从存款最多的民营企业家中，发现了王永庆。接着一个电话打过去，约他投资。王永庆二话没说，一口应承。这立即招来了同行的笑话，说他可能连“塑胶”两个字都不会写却还想投资。但王永庆不以为然，一方面他正愁找不到新业态，一方面以自己多年的磨砺认为： 天下没有容易的事，也没有做不到的事，既然机会来了，就把握它。王永庆花了三年的时间，在政府的指导下完成了建厂，正式开工生产。 但真正的困难来了，日产4吨塑胶粉的台塑，当时算是全世界最小的同业公司，因此产品根本销售不出去。但王永庆凭他多年精打细算的经验和胆识，没有去说服台湾当局加强进口管制做短期扶持，而是与主管部门协商，扩大产能规模，提高到日产20吨塑胶粉，以此摊薄成本，形成能与日本抗衡的价格竞争力。最终，他挺过了这一大难关！ 到了1973年，王永庆又开始为化工企业要长期依赖原料进口而苦恼，首次向当局提出兴建轻油裂解（六轻）厂计划，向上游原料提炼拓展。但计划立即遭到否决。从此，王永庆花了20年的时间来做努力：由于遭到民众的环保抗争，也遭遇地方提出的不合理要求，他不断审视自己的方案，做了大量调查、改进和解释工作，仅在选址上就几经周折。直到1986年，方案终获当局核准通过，再到1991年才落脚麦寮建厂。今天，这里已建成全球最大的石化企业之一，拥有台湾优质的中转港口，距厦门仅196公里，一旦成为两岸直航港口，台塑每年估计可节省数十亿新台币。 台塑的成功，来自当初台湾当局大力扶持民间企业家，更来自王永庆锲而不舍的企业家精神，也来自一位企业家重视民意、资源整合的智慧。 蔡氏家族以教训换原则 再看金融业。国泰金控、富邦金控，是目前台湾两家最大的金融资本，它们分别是由哥哥蔡万霖、弟弟蔡万才两兄弟开办的。前者在台湾2300万人口中有1/2是他们的客户；后者则以台湾第一家金控业公司、第一家并购公营银行、第一家并购香港银行、第一家参股厦门商银、第一家并购外商公司，与哥哥比肩。 说到起家，要追溯到50年前两兄弟的哥哥蔡万春创业，赶上了1960年政府向民间开放金融保险业，蔡万春得以大显身手。但是天有不测风云，1979年蔡万春因中风患病，于是蔡家叔侄“六分天下”.但后来，蔡万春的长子蔡辰洲因将旗下“十信”资金挪用“关系户”，遭到了公司员工的强烈不满和中央银行的立案调查，进而客户纷纷挤兑，酿成了台湾历史上最大的“金融风暴”.蔡辰洲最后死在狱中，家业衰退。 （责任编辑：职场达人） |
