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再次，也是更深层次的，台湾品牌的基础即传统的儒家文化、佛教文化深深扎根于民众的社会心理。人们并不阔论信仰，也无信仰恐惧，但诚信经营、向善避恶，已经成为普遍的企业文化追求和一种社会风气。 新竹园区的“独立王国” 谈到台湾企业的成长环境，必然会想到新竹科技园。它是台湾最早建立且经过20多年发展，如今被称为台湾“硅谷”的世界着名高新科技园区之一。园区里已经形成集成电路、电脑及辅助设备、通讯、光电、精密机械、生物技术六大支柱产业、462家台湾和国际企业，以及台湾清华、台湾交大两所大学，锁定了10万左右的海内外科技人才和专家，2010年的营业额达到了新台币11869亿元。 但是，它与美国硅谷的不同之处，还在管理模式。 园区虽然地处新竹，但直属台湾“行政院国科委”管辖。换句话说，官方的支持力度更大，且不再受任何其它行政干扰。园区管理机构有指导委员会和管理局。委员会由六位台湾当局各部“次长”及“国科委”聘请的一批科技专家组成，他们从发展的角度来把握园区方向、以“优惠”、“便利”的原则设计管理制度，来提高各方面的协调效率。管理局则是“科技服务业”性质的咨询顾问公司。首先，它必须提供各种极尽方便的生活设施与服务，包括住、行、购、日用、休闲等。同时，它还在园区主办各类大型会议和活动，以推动全球性的科研交流。园区还拥有审计、税务、海关、安全、教育等各项审批、管理、主办权力，实现了完全独立的管辖和“一站式”服务。而园区的管理费用，只有一个进口--园区企业税收的3/1000. 新竹园区科技生活馆主任曾惠玲，说话的底气总是那么足：“园区里面我可以说了算，但出了大门我说什么都不算。”天天都有园区里的企业或者科研人员给管理局各部门打电话，问这问那，最后他们非常惊奇：“怎么这个部门也是你接电话，那个部门也是你接电话，莫非管理局就是你一个人？”这是一个玩笑，但也说明园区管理机构的精炼和其权限的有效性。 当局干什么？企业干什么？科研干什么？服务干什么？各尽其职，各负其责，互动给力。 王永庆抓机会与台塑精神 说到台湾企业的政企关系，就不能不说台塑。勤劳朴实的“台塑精神”源自王永庆一生的心血，也是台湾工业文明的产物。我们只提两件事，来看看一个企业家与政府、民众的关系。 王永庆出身贫苦，16岁仍只有小学文化程度时，便开始在台湾南部的嘉义做米店生意。惟实、诚信、勤奋，使他的生意得到发展。到1954年37岁时，他的事业发生了转机，王永庆得到了“美援”的一笔小额贷款，这使他真正跨入了工业企业行列。 （责任编辑：职场达人） |
