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我们学互联网思维：产品要专注。我们专做卷饼，发挥极致，怎么极致绝不是一句空话，其关键点就是要寻找并整合优质的供应链渠道（稳定高品质的原材料和精密的设备厂家）。 除此，战略上，我们建店犹如互联网的流量入口（高逼格的店铺形象+精准的选址）扩大品牌影响力，我们要有专注的、标准化的、符合趋势需求的产品（解决痛点、高标准化的特点）。 战术上，要建立强大的供应链系统保证产品的品质和稳定，在市场策略上，运用O2O融合营销、使传播和转换更高效。 以上所有的努力最终检验的是：能否增加消费频次，最终将其变为刚需、高频的产品…… 关于融资，我们是幸运的 2014年，在公司成立2个月之后的9月，我找到了唯品会创始股东及中国青年天使会成员吴彬先生，一番交谈后欣然以超千万的估值投资了“货元甲”。2个月后，另一位浙商，长江商学院七期、资深茶文化投资人及杭州丝里伯睡眠科技有限公司创始股东张烨飞先生跟投了“货元甲”。这是缘分也是信任，没有收条、没有合约，就是这么简单。但同时我也很明白，接受投资你就是负债了，不光是钱，还有一份情，一份信任！ 感谢接触过的几位投资人及机构：今日资本的姜静、戈壁资本的晚晴、立元创投的周兆峰、PreAngel天使投资人王利杰 、阿里18罗汉及米仓资本的麻长炜、著名天使人及挖财CEO李治国 。他们无论是在业务上还是资本市场的关注点上都给了我们很多深远的建议和启发….. （PS:早期融资信任背书最重要，尽量找朋友或找朋友的朋友，尽量找自然人不找机构，BP不用太复杂，把事讲明白就行。） 一路走来，我在团队管理上最有感触的几点心得 1、首先在选择联合创始人上，需要多观察、多考察，保持耐心，多给彼此一点时间。如果暂时无法确定，不妨先共事、合作起来，而不要贸然地给个“名分”； 2、使命感的前提是责任心、操心。很强的责任心和比你还操心的态度在早期是非常宝贵而值得鼓励的，它会影响到其余的组员并增强执行力； 3、初创公司必须始终保持小、快、灵的特性，因此集权和专制管理要优于不切实际的过早的民主化。所以当务之急要快速决断。这或许会打击团队成员的士气，只能再通过沟通或智慧的方法化解； （责任编辑：职场达人） |
