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基石资本天使基金合伙人黄依群在点评极飞与大疆的长期竞争时指出，极飞虽然目前企业规模相对较小，但贵在灵活，能够全力以赴；而体量相对较大且有其他支柱业务的公司，则要考虑投入的权重，无法像小公司一样“及时转向”。极飞发展历程中能够两次及时转向就是“船小好掉头”。此外，极飞也有先发优势。 “其实所有的人进入一些行业都要踩坑，踩过路就会更宽。如果在激烈竞争时踩到坑就会更难。”她说。 聊到极飞科技“all in”农业的选择时，她说这是一个“非常大的转型”。从类型上看，是从过去的偏“to C”转向偏“to B”，需要完全不同的销售模式；从行业上看，是从航模、无人机切入更为广阔的农业，需要对新的行业领域有足够深的认知。“这需要团队有很强的学习能力，或者是有资深行业专家加入。”黄依群说，“我相信他们在这两个领域都做了很多努力。” 事实也确实如此。2015年，已陆续开始有农业背景人才加入极飞，团队对水稻、棉花、小麦等作物的理解已颇为到位，并针对性建立了数据模型。虽然团队构成仍以自动化控制、机器人、大数据和人工智能等背景的人才为主，但极飞也开始有意招聘从农村走出的人才。相较于城市长大的年轻人，他们不仅对农作物更熟悉和了解，也更有热情参与到一个可以改变故乡的事业中。 在大多数人印象中，“农业”和“前沿科技”似乎有些距离。这一定程度上导致，农业科技公司对高端人才的吸引力可能和“炫酷”的科技企业比会弱一些。不过，中国农村每年走出数百万的大学生。用彭斌的话说，他们在农村长大，他们想改变自己家乡的“未来”。他认为，这也可能会在未来成为极飞在和其他公司的人才竞争中的“壁垒”之一。 （责任编辑：晨鸿） |
