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三次失败的融资 创始人三年不入董事席 随着规模的扩大，新东方在2002年开始决定引入资本。02年，俞敏洪的一个养猪场朋友决定投资1600万，占10%的股份，俞敏洪调笑：“当时新东方年学生人数60万人，他刚好养了60万头猪。”但需要在投资之前参加董事会，看看业务讨论和战略方向。然而，老板在参加完三个小时董事会后拎着钱就走了。俞敏洪说他当时给出的评价是：“新东方这帮人开的是同学会，而且开的是同学吵架会，讲着讲着就讲大学友情怎么样。” 到了第二年，一个个体户说要投新东方，10%的股份作价3000万，在洽谈之后对方最后也不愿意投资。他认为新东方的管理层没有现代意识，股东权益、管理层和股东之间的关系也没有处理好。当时还请了普华永道来做新东方的管理咨询，咨询了三个月，普华永道一分钱不要就跑掉了，因为他们发现根本就没有办法咨询。普华甬道的人说：难得我们不要别人钱，实在没法帮你们资讯，你们一辈子都成功不了，因为你们这帮人互相扯淡太厉害了。 第三年，又有一个上海的证券公司要投新东方，15%的股份涨到了1亿，对方也同意了。在签完协议后俞敏洪才发现他们有一个目的——希望新东方买壳上市。俞敏洪发现买壳上市不太对劲，一是壳本来的风险有多大不知道，二是对于俞敏洪来说，三年内法人股完全不能卖，并且没有别的收益，且新东方上市被稀释了40%。年底证券公司发现俞敏洪不愿意买壳上市就要撤资，但根据合同中，如果证券公司如果主动撤资的话，必须被扣除15%的罚款。 俞敏洪说，“根据合同我可以扣他们1500万元，但他们说俞老师算了吧，我们都是朋友一场，就还给我们吧。于是我把所有的钱给他们了。结果过了三天，他们老总给打电话，说我们一个亿在你账上一年的利息也得给我们啊……相传，一个月后这家公司的五位老总全部被抓了起来，原来他们的公司做了很多证券诈骗。” 很有意思的现象，在2001年新东方股份制改造一直到2004年的时候，新东方每一个人都当过董事长。这个过程中，他们觉得俞敏洪不太善于现代化企业管理，所以不让他当董事长、不让他当总裁，最后连股东会、董事会都不允许参加。“他们说，我们这些股东在一起讨论问题，你往那里一坐，毕竟是新东方的创始人，我们好多意见不好说了，你就别参加决策了，我们决策完了你执行就行了。”俞敏洪描述当时的情况，“所以我大概有一年半的时间股东会和董事会的会场我都进不去。事实证明，管这样一个在变化中间的、利益不断调整的机构是不太好管的，所以每个人都说这个位子不是人干的。”2004年年底他们把俞敏洪请了回去，他的要求是两年之内不能变更，俞敏洪说：“不能说我干了三个月，跟你们谁闹了矛盾，你们又把我拿下来，因为他们当时把自己叫做小股东联盟，我是被他们针对的唯一大股东。”在2001年到2004年期间，俞敏洪自己确实读了很多管理的书，也反复琢磨请教，所以当他在上任的时候，很快就把内部关系理顺，并迅速在海外成立了总公司，2005年年初，决定引进外资。 （责任编辑：职场达人） |
