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这样的例子在IT产业比比皆是。微软起初是做DOS的生意，可是它有机会借力，DOS发展起来打败了IBM的系统。百度也是借力，早期大家做门户，内容丰富了，却发现所有的流量都到了百度，因为它是将资源建立起来。我觉得成长型企业也是处在借力阶段，应该在产业每个环节里，组合起一定的力量，在自己的阵营里形成竞争力。这也是我们当时发展的想法。 Q：你觉得创业成功必须具备哪些能力? A：创业者要想成功，身上必须具有共同的元素，实力、机遇、坚持，三者缺一不可。开始创业的时候，实力毋庸置疑，当你有了发展的机会，最考验人的是你能否耐受寂寞，是不是能够忍受煎熬。我自己最大的感受是和大家一起创业的时候，有一种非常强烈的依赖性，后来被顶到管理岗位的时候，感到内心是最寂寞的，要受很多的委屈，但是你不能讲，还要做很多决定，这些决定是属于生或死的决定，或是早点死还是等死的问题。这种情况下做决定，要冒极大的风险，甚至连带着和你一起创业的兄弟姐妹们的命运，此时是压力最大和最寂寞、最难熬的时候。就像柳传志曾经跟杨元庆说的，一个成功的人是耐得住寂寞的人。 Q：PPLive已经进行了多轮融资，你目前的股份比例还有多少? A：最开始的时候，我们三个创始人订立了一个原则，我的个人股份在三个人当中要超过50%。现在，我们整个团队的股份比例差不多在40%左右。个人比例来讲的话，我比王微(土豆网创始人)同志要多得多。我个人的股权的确是一轮一轮被稀释，除了早期的稀释，另外遇到金融危机做内部融资时也要被稀释。后来，我们就开始讨论设置10%的期权池，用期权的方式做弥补。我在2005、2006年设置期权，订立一个指标，如果公司做得好，我的话语权必须超过50%。我们做的行业一定是资本助力的行业，上市就是融资的过程，最后看的不是你的持股百分比，而是你的市值，那个才是你的价值。 Q：PPLive为什么能够借力?借力的核心是靠技术、成本，还是用户数的优势? A：借力应该是跨行业的。比如我们与广电企业的合作，这些国有媒体也想发展新媒体，没有网络、用户、资金，但是他们有品牌、内容、资质，我们就会在这些领域跟广电合作，包括跟新华社合作网络电视台做视频新闻，跟杨澜女士合作打造女性频道等。再有就是电子商务的延展，比如网络营销和分销等，这些都是传统的电视制作人很难打造的，但是他需要这些方式，这些都是我们可以合作的模式。 还有一种借力，可能要到达一定的阶段，通过资本运作实现。2007年百度投了我们5%的股份，其实是希望百度带来更大的流量。道理很简单，百度当年的5%的股份也是谷歌投的，这是个相辅相成的关系。今天也有很多企业想打造一个平台，在不丧失话语权和控制力的情况下，用这种方式引进战略投资，有助于实现你的计划。如果对方是合适的战略投资者，即使价格低一点也要请他进来。 （责任编辑：职场达人） |
