这位创始人漂洋过海去美国，做出了回头率NO.1的(3)

所以我们会极力避免错误的决策，宁可相对谨慎，把时间花在做正确的判断上。我们特别强调： Make sure you are building the right it before you build it right.

你可能要问，如何做正确的事呢？ 5miles 是这么做的：

1. 定下产品铁律 ：对于那些拍大腿想出来，当时可能觉得特别美妙的 idea（“激动性需求” / “拍脑袋需求” / “老板需求”），一定不做，而是至少放到 1-2 个版本之后；如果那时从需求池里拎出来，依然认为这个需求很有价值，再去执行。

2. 养成定期 review 的习惯：特别是一些长期性的需求，发掘到的时候可能就是“对”的，但当时没有数据和市场情况的支持，被 pass 了。这种“直觉”一定要定期去检查，一旦发现是“对”的，还是要坚持做下去，这叫做“瞻前顾后”。

总结成一句话，就是：做对事情就是“快”，做不对事情再“快”也是“慢”。

在一场短跑里，这样的方法可能会输，但在创业这样的长跑里，我们有大概率会赢。避免做错误的决定，防止自己“作死”而挂掉，在这个基础上，公司才能生存，才有可能在长期产生盈利。再去看今天大多数公司，情况恰恰是相反的：一个需求/决定的产生只花费了 20 秒钟的时间，而执行的代价通常远大于此，很可能是 100 个人花了一个月的功夫才实现。二者完全失衡了。

我经历过几个大公司、创业公司，才从这个坑里爬出来，愿各位以此为鉴。

（责任编辑：职场达人）