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健身运动App成为了社交的桥梁和场景，那些走在前面的创业者开始让App不止于运动，如咕咚强化社交元素，在App里设有咕咚吧、运动团、运动场地、附近的人、俱乐部、官方赛事等来增强用户停留时间。 二、路径之错：盈利不是找健身运动的人，而该找不为运动健身的人 刚刚说到健身运动App治愈不了“懒癌”患者 ,运动只是他们的幌子，而那些真正需要健身运动的人，运动App又不是他们的第一选择，这是不是意味着找这些人收钱难度极大？ 事实上，运动类App的发展“仿制”了PC互联网产品的发展轨迹，先是各类模式层出不穷，热闹过后，就剩下几家，然后这些被“剩下来”的Apps，借海量用户开始尝试收费盈利。整个产品生命周期中，免费是他们的最大利器，圈用户是他们的最大工作。 然而正是这种在PC互联网时代被验证过的发展路径坑了他们。 首先，他们掉入了同质化竞争的泥潭，看似每款产品都在更新，最后大家都集中到在记步与跑步上，大家能提供的都是GPS定位、显示运动路线图、耗时、卡路里消耗等最基础的服务。这种浅层的运动功能，不仅让用户陷入选择困难，也没能强化自己的独有性，建立竞争壁垒。 其次，这些运动App在技术上存在硬伤。有媒体测试结果显示，不管在步数的计算或者是热量的计录上，这些App和专业仪器测试出来的数据都大相径庭。这和不同运动产品本身的算法，所使用的传感器以及人体的复杂性因素等因素不无关系，但却直接影响了用户对运动App的信任和付费意愿。 最后，国内用户对软件付费的意愿远比国外低，尤其是对运动工具类 App ，用户的依赖更低。 所以找直接的使用用户收钱显然“难于上去青天”，这样运动类App们集体陷入盈利模式空缺的窘境。 三、模式之错：健康运动App不应该是“闹钟”，而应该是“助手” 新华网投资者教育基地曾在一篇文章中把运动类App分为两大支线：Fitness和Healthcare 。“目前国内95%以上的运动类型创业公司均在Fitness支线，其中代表产品如 RunKeeper、咕咚、Keep等等 。Healthcare 领域的创业公司如小米运动、三星健康、Feel 、Arugs、Fitbit 等 。”他们的研究结论是： 1、整个Fitness领域的App除了同质化严重外，最大的问题是没有化学反应。体育还是体育，互联网还是互联网。 2、Healthcare 即为Mobile Health 2.0，是互联网创业者的最大机会。 事实上，运动类App发展主要分为两个阶段，第一阶段是“闹钟模式”，即Fitness类产品，由于传感器的限制，它们只利用了一种类型的传感器来记录单一的运动数据。它们并没有充分利用互联网实现与运动结合，用户必须要回到线下体验运动，它们工具属性强，时效性强，使用频率偏低，是闹钟，定时定点需要，过后就被“抛弃”，用户难有情感依赖。 而在响铃看来，未来健身运动类App应该成长为“助手模式”，它需满足这些特征： 1、刚需、高频、强场景使用； 2、用户基础广泛且能有效交互； 3、广阔的连接性和延展性且可凝结出非时效性资产； 4、具备LTV（Customer Lifetime Value），且盈利方式边际成本为0； 如三星健康开发了记录喝水和渴咖啡的功能，采用数字计数法，用户设定每天的健康饮水目标后，三星健康按照用户的饮水习惯和目标提醒用户喝水。 Feel相当于一个独立的、集中的健康规划助手，针对用户的增高，瘦腿，驼背，戒烟等健康方面的需求也鼓励用户自己设立计划，而运动只是健康的一个部分。qq健康也是，依靠qq的庞大用户人群集成计步、跑步、骑行、体量、睡眠、血压、喝水等各类运动健康数据成为一个强大应用。 这种轻UGC的产品模式有助于用户的习惯养成，并通过联动多个低频需求来实现高频使用。 不过现在看，这些产品仍有一些问题，如Feel还不能主动发现用户的健康习惯问题，并提出解决方案。而QQ健康接入了太多应用后，却将主要精力放在导流上，影响了用户体验。 但Healthcare 即“助手模式”的产品在国外仍然受到国际资本热捧，这或是行业发展的大方向。
痛定思痛，绝境之下用用这三个“锦囊妙计”
（责任编辑：职场达人） |
