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创业公司是个怎样的公司？该何如冷启动？创业公司的核心三角是怎么循环的？又该如何搭建自己内部的生态系统？请听创新工场投资总监陈悦天从专业的角度，为你解答！
创业公司的冷启动 大家就会问了，这实际是个鸡生蛋蛋生鸡的问题，人事钱当中哪一个最重要呢？如何从某个角度破题呢？这个问题我自己思考了很久：以前觉得是事情最重要，大方向和做什么最重要。现在发现，其实是要先解决人的问题。人，才是最最重要的。 事情实际是个想法，这个东西分两个层面：战略和战术。 战略是宏观的“我们往哪里走？”的问题； 战术是微观的“我们怎么走？”的问题。 战略往往是CEO和中高管理层考虑的问题，战术是具体执行层考虑的问题。不过无论哪个，最后都在人的脑子里。 钱的话其实也是来源于人的：初期的创始资金可能自己几个人自己掏，或者就是天使投资人看中团队之后给予了资金支持。 所以人事钱三件事情中，“人”是最重要的，是另外两个的基础。 创业公司的人才管理 一切公司发展上的问题，其实都是归因到团队成长不够好这一个原因上。
如何解决这个问题呢？ 我认为，主要有三点： ① CEO想清楚使命和愿景，时刻保持热情 ② 主动积极培养中层 ③ 创造好的公司生态系统让员工、团队成长 所有的产品和用户数据以及伴生的现金流变化都只能算是最后的结果，公司最大的资产就是团队本身，是人，而在这个“人”的皇冠的最顶端的就是CEO。 CEO特别是初创公司的CEO特别容易陷入到具体的事务细节中去，而陪伴CEO的智囊(有的时候是投资人)也容易过于理性的分析业务的对和错。时间久了，公司如同一部机器，不是一个有机体，不能自生长。有毅力的CEO可以长久保持能量发光发热给其他人；要是能力弱一点，公司就会逐步缺乏内生动力。 公司的CEO当然可以自己具备抬头看路的能力。但是如果没有意识到这件事，投资人就要在旁边敲警钟。我的观点是，要把梦想和热情还给CEO。当他为了看路而过度低头的时候，要帮助他把视线抬起看看远方；同时要提醒他回头看看他的团队和他当初出发的起点。 看远方是认清方向，保证自己不走偏； 看团队是帮助他关心到团队成员除了工作之外的其他状态和情绪，发现未发生的问题； 看起点是为了让他不忘初心，保持信念和热情。 实际上，驱动一家公司，特别是一家伟大公司的不光是正确的市场、正确的人群、正确的切入方法、正确的竞争策略等这些逻辑上正确的东西。 （责任编辑：职场达人） |
