创业公司的冷启动：从核心三角到内部生态搭建(4)

　　精神层面统一后，要逐步放手一些权力，委托一些重要的战略任务和职能给他，并时时收集反馈、提供指导。在关键节点提供支持，做信用背书，帮助这些下属在组织中树立威信。随后随着这些人员渐入佳境，组织更完善，思维更统一，特殊的事务和职能有人分管，CEO的精力就能放到产出更大的其他地方去。CEO最重要的工作，是在思维和格局上跑在所有成员的前面，这样才是一个称职的领导者。

　　关于这个的例子是我现在做投后的一家公司。他们公司有个有趣的现象，公司的产品和现金都非常良好，但是CEO前段时间和我说感觉团队工作大家都愁眉不展、死气沉沉。我去他们公司呆了一下，和CEO吃了一顿饭，最终发现原来是因为CEO自己的精神状态极度焦虑，虽然公司状态已经不错，但是CEO仍然自信不足，因为这是他第一次创业，总是怕这个那个出问题。我现在做的主要工作就是一方面帮他舒缓压力，告诉这个CEO：你非常好，我们对你很有信心，你已经做得很不错了，告诉他不要害怕，我们作为投资商永远支持你；另一方面，要有意识地培养能够分担你工作的人，你可以不用时时在公司，你不在公司的时候团队仍然能够有效率的工作。

　　中层成长起来，帮CEO分担了压力，自然CEO的焦虑状态消除了。消极情绪也不再传导给团队，大家工作自然更开心了。同时配合着愿景的传递，大家开始了新的自我价值发现和自我认同，团队的整体士气有提振。一个月后再去公司，发现大家的效率和氛围有了很大的改善。

　　创业公司内部生态的搭建

　　当中层的精神同CEO对齐后，CEO应该督促中层将公司的理念和愿景进行再次的传递。精神层面先表达、传递清楚到最底层员工后，CEO要开始第三部分的工作：员工成长体系的搭建。

　　生态系统的搭建在产品设计、社区建设和公司组织方面的原理是相通的。员工成长体系其实是公司生态体系最重要的一部分，是人的层面。当然公司生态体系中也会有事的层面和钱的层面。我们就先就着人的层面来讲。

　　先定义一下生态体系的定义和标准：

　　1.有产出，有消费，自循环，自供给。自产自销

　　2.有东西可以从这套体系中不断长出来

　　3.老的东西有空间越长越大，越长越热门，关注的人群、覆盖的面可以越来越大

　　4.生长的东西具有变异的特征

　　5.老的东西的成长不会压制新的东西的源源不断地成长，甚至可以帮助新的东西不断地成长

　　成熟的生态体系中的部件有不同的分工，可以相互补充，彼此配合。

（责任编辑：职场达人）