创业公司的冷启动：从核心三角到内部生态搭建(5)

　　以前成长过程中的经验、知识、工具、人际关系这些各类的积累和资源可以成为新东西成长的土壤。

　　生态体系是最强的商业模式；平台第二，只是把各类的资源放在了上面；最小的是产品，产品是有上限空间的。

　　我现在想到的为了建立生态体系可能有以下步骤：

　　1.提供生产力工具，保证结果和效率。产出会在质和量两个层面提升

　　2.在消费体和产出体两端都建立等级制度和晋级机制，让大家不断的有盼头，有目标

　　3.让所有人都在理念层面理解，然后鼓励演绎、衍生、创造、解释、传播

　　4.留存经验、知识整理归档，写成分享；介绍人际和商务关系互通，保持下来，最终留存关系到品牌和公司上

　　5.为每一块都定位到不同的职能，规划不同的生产路径

　　6.公司要不断地以现有资源和成绩作为基础，进入更广阔更大的市场

　　生态体系理论应用于公司人的层面主要是以下思路：

　　1.生产力工具

　　2.完整易理解的的工作流

　　3.易用的沟通工具和沟通机制

　　4.公开透明、有效快速的决策机制

　　5.等级制度和晋级机制

　　一个人学习任何东西都有一个心流模型，人在这种心理状态的时候的学习效率是最高的。

　　心流模型有以下几个特点：

　　① 正负反馈直接

　　② 任务难度循序渐进

　　③ 总感觉有挑战

　　在日常工作中的任务设置都要符合这个特点，让员工切实地感觉到自己的成长，最终的目标是希望员工可以沉迷于工作的过程。

　　变异的可能性

　　保留最主流最有效率的一种做法并推行，但是也容纳不同的文化、做法。防止组织内产生刚性气泡，有某类共同观念的员工抱团。

　　保证组织中有足够多的变异可能性，管理不应该是生硬的，促进知识的共享和流动，让每个员工的视野都足够广，有触类旁通的可能。

　　不断提供更大的舞台

　　这样每个职能都不会感觉有天花板，都有更远期的目标，才能牵引着大家向前走。

　　靠精神和愿景来吸引人，靠生态体系来培养人锻炼人。从而解决公司中人的数量和质量问题。

编辑 苗冀川

（责任编辑：职场达人）