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去年，杨斌开始寻求融资，希望借助资本力量放大流水。11月，他获得蓝色光标4800万元A轮融资。由于钱分两笔到账，期间，杨还是靠着账上原有的400-500万元来回滚动。
很快，现金流就断了，100万元消耗殆尽。“一年创业时间里，头半年是做产品，后半年是找融资，但找着找着，公司就没了，只能关掉。” “如果没有资本支持，现金流不好，商业模式再好也是个屁。”杨斌总结，这是一个非常惨痛的教训。 二次创业 账期过长 2007年7月，创业失败的杨斌回到高阳，重新过上上班族生活，一待便是4年。 2011年某天，杨斌与凡客高级副总裁王春焕交流业务，后者无意间提出一个想法：“高阳这么多资源，我们有个需求看能否实现下？” 当年正值凡客膨胀期，最热闹时，公司员工达13000人。杨斌的印象里，那一年国内众电商中（京东、当当、凡客），凡客最早推出了APP。 王的需求是，能否给凡客APP找些新用户。谈话后，杨斌即跟集团领导进行了汇报，希望单独成立一个项目。凡客王春焕的原话在杨斌脑子里挥之不去：“只要能找到新用户，钱不是问题。” 而该项目对杨斌的诱惑恰恰在于，毫无现金流风险。“有人给你10万元做一件玛瑙丝T恤。虽然我也不知道玛瑙丝是什么，但是人家10万元先给我了，总可以去试一试的。” 2011年初，杨斌在高阳内部成立了项目组。1月-4月，杨斌一门心思扑在与凡客的独家协议上。“我承诺在3个月之内，做到单日新用户1万以上，否则独家协议取消。” 凡客同意了，但拟了一个特殊条件，那就是回款周期允许在3个月以上。与杨斌事先设想有所不同，这给项目的失败埋下一颗隐形炸弹。 成为凡客独家代理后，杨斌成为了一颗“吸铁石”，渠道一下就吸引了过来，所有人都知道其预算是通过他来投放。为了推广凡客APP，他去找高阳内部资源，去各种小站点推广，去找运营商（移动、联通）内置渠道、华强北水货渠道... ... 杨斌兑现了承诺，3个月内给凡客带去了100多万新用户。整个2011年，杨斌团队一共10人，但实现净利润100多万元，销售额1000多万，其中凡客的贡献度在50%以上。 然而最终，该项目在2012年4月被停掉了，原因即是现金流不合格。在杨斌眼里，项目人数少，一年还能有100多万净利，很舒服了。但从财务逻辑上看，这不是一个优质项目。 为了这100多万的净利，高阳垫款300多万元。“因此，净利只是账面上的，年底的钱次年4月才到账，与此同时业务还在转，钱还得继续垫，什么时候才能收回300万本金？什么时候才能看到分红、盈利？” 杨斌也曾试图去挽救，希望高阳还能给300-500万元资金垫款，把团队转起来，但领导心意已决。 （责任编辑：职场达人） |
