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去年，杨斌开始寻求融资，希望借助资本力量放大流水。11月，他获得蓝色光标4800万元A轮融资。由于钱分两笔到账，期间，杨还是靠着账上原有的400-500万元来回滚动。
杨还在做出改变。“我一直强调精细化管理，控制现金流。”他每天晚上都会看报表，观察现金流情况。今天进了多少钱，出去多少钱。“比如出去10万元，收回20万，我毛利率就是50%。” 杨有一个铁值：30%以下的毛利，运营人员是不能碰的。“比如一个单子，广告主按照2元一个激活用户付费，那平台上的成本不可能高于1.4元。”低于30%必须由杨本人特批。“我的底线是10%。” 在精细控制的前提下，杨逐渐放大流水。去年，豆盟20名员工，营收5000万，净利900万。而今年杨预计，豆盟的情况会大有改观：员工50人，营收可能突破1亿元，净利2000万元。 业务上，从2014年的3月份到现在，豆盟精准投放技术已有云更新、云定位能力，一切都在朝着好的方向发展。 杨斌说：“2014-2015年，我带着全体员工一起去了韩国、泰国、越南，今年底，我的目标是带着大伙儿去趟欧洲，世界那么大，我们打算一起去看看。” 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
