大学生职业生涯规划讲座讲义续二(3)

四、组织发展和个体生涯发展

个体的生涯发展与组织的整体发展之间的关系是非常重要的。事实上，这两个因素通常有很紧密的联系。一个组织可以通过对工作者生涯的管理和指导实现其自身的更新、转变和在新方向上的成长。我们有时称之为“劳动力规划”，劳动力规划是针对组织而言的，是组织为了确保自身适度成长而进行的，而生涯管理是针对组织内的个体而言，生涯设计公益网()职业规划考虑到他们的兴趣、价值观、技能和目标。

在过去，生涯发展是组织与成员之间旧的社会关系的一部分，但我们知道这种关系在许多方面已经被打破。今天，个体使用生涯发展的形式可能是组织程序，生涯发展与组织发展之间关系的强度依赖于组织的文化。主张“人的发展”文化的组织更可能有组织的生涯发展目标

组织的发展与个体生涯发展有何关系呢？

1、促进工作者的生产力和绩效。

2、减少员工的离职。

3 、发展未来所必需的管理才能。
4 、促进员工与组织目标相关的发展。
5 、减少了培训和再培训的费用。
6 、提高了员工承诺、投入和满意度的水平。
7 、确保对积极行动目标的更有效完成。

8 、使人与工作之间有更好的匹配。
9 、提高工作者的动机。
10 、获得修改资源管理程序所必需的员工信息。
11 、鉴别除垂直流动外的其他员工成长的各种可能。
12 、吸引新员工。
13 、可以避免或引导工会活动。
14 、连接现有的人力资源活动。
  

五、中国企业对人才的要求

1、各种经济成分的构成

公有制经济
 国有经济
 
集体经济
 
混合经济
 联营经济
 
股份制经济
 
其他经济
 
非公有制经济
 外商投资经济
 
港澳台资经济
 
私营经济
 
个体经济
 
2、国有企业对人才的要求

国有企业曾经是广大毕业生就业的主渠道，也是吸收就业的主要力量。随着国有股份制改造的进一步深入和就业压力形势日趋严峻，国有企业仍然是当前广大毕业生就业的主渠道之一。

（1）证书：相关的资格证书可能是敲开很多面试大门的关键所在。无论是国企还是外企都会对应聘者的证书情况产生兴趣。国企一般将证书水平等同于实际能力水平，因此国企在应聘的时候主要以证书情况作为参考的标准。

（2）态度：国企一般会从最基本的方面对新员工进行培训，由于国企有自己的培训计划，所以很多时候对应聘者的要求接近于对好学生的要求，要求学生有自信、谦虚谨慎的态度，不必表现得太争强好胜。

（3）着装仪表：国企国际化程度的加快，国企在着装方面已经和外企趋同，总的来说，应聘者大方简洁的着装风格容易得到应聘者的好感。具体而言，力求简洁大方，无论穿什么都必须体现自信。所以穿的服装要保证干净，而且适合行业着装。

（4）价值取向：国企在招聘的时候会更多地把目光聚焦在应聘者对企业忠诚度、遵守规章制度、乐于付出等方面。

（责任编辑：职场达人）