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2004年，冯鑫离开金山，在雅虎中国待了一年，然后开始自己创业。2015年3月24日，冯鑫的暴风科技在深圳证券交易所创业板上市。此后至6月中旬，妖股总计收获了39个涨停板，较发行价7.14元暴涨逾42倍，市盈率超过1000倍。创业十年，拆VIE回A股上市一个多月，冯鑫的身价已经超过60亿元。
我发现整个互联网行业，每个时间点都有5到10个人，可能是下一个雷军。 什么概念？创业从几百人公司做到1亿美金以上的公司，甚至是10亿美金，大部分会在这个时间点离开公司再创业。确实有这么几个人，很奇怪，他们做成了几家公司之后，反而有巨大的挫败感。他认为自己失败了，因为在过程中犯了一大堆的错，特别愚蠢。这样的人在一个阶段，工作告一段落的时候，就进入了海绵状态：不断学习、不断创新。 我讲一个在座IT人士未必熟悉的物理学概念——人类的任何一个组织，形成一段时间之后，熵一定是在不断增加。换一种说法，其实就是内耗。在我没有创业之前，我对内耗的理解就是部门独立，合作太难了，流程太复杂了，决策太慢了。可是等到我自己创业的时候，我发现所谓的熵，最大的困难和障碍在哪呢，是人的意识。 在一个组织当中，有个很怪的现象。大家都不愿摆在明面上说，只有偶尔在吃饭聊天的时候才会提起的话题——就是你跟我之间的比较，你怎么看我，我怎么看你。这会导致什么？一件事情遭受反驳之后，人的反应/判断不会100%依赖事情的客观性，而是必然搀杂了“水分和杂质”，所以很多事情全是错误。 我觉得这是人类社会非常重要的一个问题。时间越久，这种问题越来越多。举个例子，大家头脑风暴，一大半的时间其实是在互相给面子，今天我给你面子，明天你给我。这句话我给你面子，下一句话你给我。我跟同事谈工作的时候，他提一个方案，我说这个不对。这时候他的反应里面大多数成分已经不是这件事了，我一定看的到，但是我不能揭穿。其实也可以揭穿，我以前就是这么干的，但是揭穿以后他一般也是不接受的。 所以我在想“熵”这个东西，是人跟人相处时间久了以后，有一些原始的东西，导致了所有的事情都产生了巨大的杂质，而且是做乘法，就会越扯越大。这是我觉得无法解决的一个事情。 去年还是前年的时候，我专门跟雷总探讨了这件事。我问他为什么小米可以组织得这么好？他说，过去公司是金字塔结构，我管大家，今天小米不是这样的，没有总监，没有VP。大伙儿都在做项目，项目就7个合伙人，都是精挑细选出来的。那意味着过去的金山是一个人在带队干活，今天小米是8个人，我们这8个人背靠背行动，就跟打仗一样，意味着今天的小米是8驾马车一起在奔跑。 至于合伙人怎么挑？我觉得这是今天的课题。雷总当时讲了三个点，我觉得很有道理（可惜第三点我就是想不起来了）。第一点是要有感恩心，这样相互的信任就有了基础。第二点是责任心。 （责任编辑：职场达人） |
