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2004年，冯鑫离开金山，在雅虎中国待了一年，然后开始自己创业。2015年3月24日，冯鑫的暴风科技在深圳证券交易所创业板上市。此后至6月中旬，妖股总计收获了39个涨停板，较发行价7.14元暴涨逾42倍，市盈率超过1000倍。创业十年，拆VIE回A股上市一个多月，冯鑫的身价已经超过60亿元。
但是怎么看一个人有没有感恩心和责任心呢？比如面试的时候，怎么看出来面试者这两点到底过不过关，我问雷军有什么办法吗？他回答说，这个靠人生的阅历和经验（去做判断）。他讲完，我就知道我学不会了，看不懂。不过后来，我一直在想这个事情。 直到去年，我在想尝试做一家公司，不再要求有老板、对老板的忠诚，也不再要求员工对公司的忠诚。这会是一家完全自由成长的公司。公司模型是什么呢？我把自己首先限制死，做的事情不属于“这是我自己能干的，很厉害的事情”那一类。因为我觉得自己能干的事情，实际上有很多人不会比我差。 具体说，这家公司可能连合伙人都没有，全部是项目经理。我们公司现在有将近30个项目经理。以前项目立项的时候还要跟我过，现在基本上都不过了。只要求一张纸，列个提纲，大概三五句话，看着差不多就可以着手去做。我们定的一个最狠的制度是，把类似期权激励的东西全改掉，变成直接发股权。每季度考评完，第一年约定拿出10%。每个季度分2%，最后一个季度4%。这2%怎么分呢，根据这一季度做出来的事情分。那么，既使明天走了它也是你的，相当于是我在为你的过去买单。我认为这样的公司应该跑的非常快。 这个结果中期有40%的调权，60%完全取决于这个季度的结果。公司有一个管理部门，不是管业务，而是从HR部门过来，每个季度做考评。只从两个方面去看，第一个是数据管理，包括核心数据、一级数据，二级数据等。还有一些业务无法直接带来数据结果，我们就花钱请1000个用户过来回答两个问题：某个功能有没有用，好不好用。最后算得分，TOP多少的最后拿到奖金。 当然，这里面有非常多不公正的东西，为此我做两件事：这个公司我拿了40%在自己手里（因为我有判断力），第二件事到这家公司去拿自己回报的时候，你不要再要求公平。中国人“不患寡而患不均”，因为我没有办法做到完全管理公平，我只能尽可能客观，但是我的客观在你看来依然是主观的。所以我给你更多好处，你不要管别人干的比你少，拿的比你多，你把自己的事做好就好了。 股权给到还不够，因为一般情况哪一天公司上市了股权才跟你有关系。所以我们公司是很快会融资，半年一次。每次我会要求必须买他手里的10%，否则别投。这意味着流通了，不用等上市，也不用等着哪天被收购，相当于你一年有两次流通的机会，当然可以选择卖或者不卖（36氪曾有一篇关于流动性的讨论《Snapchat，这是你的第几轮融资啊？》）。 （责任编辑：职场达人） |
