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对于戴尔来说2014年也是非同寻常的一年。2013年10月29日，戴尔与银湖资本一起完成了249亿美元私有化交易，并从纳斯达克退市。在接下来的一年里，戴尔完成了从一家上市公司到世界上最大私人科技公司的转变。
从1984年到2014年，从全球最成功的PC厂商转型为端到端的解决方案服务商，从华尔街的明星公司到如今全球最大的私人企业，30年间戴尔的创新精神和自我颠覆从未停止。 2014年技术的快速更迭正在深刻影响着IT行业的发展进程，这种从未有过的速度既是一种机遇，更是一种挑战。对于所有企业来说，如果不能在这场更迭中随之转变，甚至自我颠覆，就有可能被市场和竞争对手所颠覆。
对于戴尔来说2014年也是非同寻常的一年。2013年10月29日，戴尔与银湖资本一起完成了249亿美元私有化交易，并从纳斯达克退市。在接下来的一年里，戴尔完成了从一家上市公司到世界上最大私人科技公司的转变。同时也进一步完善了其产品、整体管理和组织架构，并取得了显著的成绩。 新任戴尔大中华区总裁黄陈宏博士认为：“告别自己，特别是一个已经十分成功的自己，是一件非常痛苦的事情。这需要勇气、决心，以及过人的决断力和执行力。”可有时候企业必须先经过清零，才能实现二次创业。1984年，迈克尔?戴尔在他的大学宿舍里凭着一个想法和1000美元开创了戴尔公司。如今戴尔年收入超过600亿美元，在全球有近11万名员工为180个国家的客户进行服务。 在过去的三十年里，戴尔成长为一家成熟的跨国企业，但是最初伴随戴尔诞生的创业家精神和创新精神却从未改变。 戴尔的私有化正是建立在对创业和创新精神的深刻理解之上。 迈克尔·戴尔在刚刚宣布私有化时曾表示：“从营收的角度来讲，我们是从公开市场退出的最大一家公司。再过一两个星期，我们将成为世界上最大的初创公司。” 私有化对于戴尔的意义不仅仅在于退出公开市场，更关键的是为企业自身带来一场真正的变革。“脱离了华尔街90天为周期的业绩监视，戴尔能够100%专注于客户需求以及公司的中长期发展。”黄陈宏博士说。 私有化带来专注力与快速发展 私有化将戴尔带入一条全新的发展轨道。戴尔在私有化之后制定了四个技术发展方向，分别是变革（Transform）、连接（Connect）、洞察（Inform）、保护（Protect），并将业务中心从PC行业转移到为客户提供端到端解决方案和服务上。为实现这一战略目标，戴尔将内部调整为四大业务部门，包括软件事业部（DSG）、客户端解决方案事业部（ClientSolutions）、企业级解决方案事业部（ESG）和咨询服务业务部门（Services）。私有化也使得戴尔在研发和产品上能有更多地投入。 （责任编辑：职场达人） |
