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郑朝予归纳个人看中的几个主要方面：创业者动机、心态、以及团队协作能力。
4000万元烧掉后，这次创业以失败告终。不过通过这次创业，郑朝予实实在在接触到做企业的四个层面：运营、管理、战略、资本。“其实做老师就是接触运营，后来做校长接触管理，但是通过这次创业，我对于公司运作的整体战略，以及跟资本打交道的方式都有了体验。” “后来为自己还反省到，其实做幼儿英语外包这件事，看上去也是教育领域，但实际并不是自己最擅长和感兴趣的，我原来一直做成人英语培训，通常给一个班几百个学生讲课那一种模式，与做小班幼儿（小朋友）英语教师督导还是很不同的。” 这次创业失败对年轻气盛的郑朝予是一个冲击。“以前觉得自己什么事都能做，创业失败以后，突然觉得好像自己啥都不能做了。”但他也说，就是在这个过程中，学到的东西反而最多。“通过反思找到自己的边界，这样才能成为一个真正的自我。” 也许正像Blueflycom的创始人兼CEO肯·塞福所说，成功与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。 再战 休息三个月时间后。有朋友给郑朝予推荐一个机会：当时有一家基金，叫英联基金，曾投过呷哺呷哺、鹿港小镇等成功案例。他们做法是通过买企业部分股权后，派职业经理人进去，同时让这个职业经理人也买进企业股份，然后几方一起将企业做大再卖掉退出。“英联基金当时看中一家做出国留学咨询业务的企业，叫启德教育，当时启德教育打算把出国留学培训这块业务做起来。” 因徐小平老师是出国留学方面权威，郑朝予找到他做咨询。事实上，这一次进入自己感兴趣和熟悉领域，郑朝予做的相当成功。他进入到启德教育两年时间，“把培训这块业务，从零做到两个亿的规模。”这过程当中，他既用到过去新东方的教育培训经验，同时自己也不断学习新的互联网营销、社会化营销的知识。 “再加上我们上一次去创业投资过程中做过很多BD，那我们了解北大青鸟怎么去做销售转化，也知道华尔街（英语培训）怎么做标准化产品，以及通过10个关键字点击如何获得一个有效电话等。”他将一轮轮转化的经验完整地用在启德教育自己负责的BU上面，“这个BU两年之内迅速从零到了两个亿的规模，到2013年底，成功地卖给一家VC。”这等于启德教育业务的一次并购，之后“大股东还留一点点股份，我们这个小股东退出了。” 退出以后，他和徐小平一次见面又聊起下一步打算。“然后徐老师说你到我们这里做专业投资人吧。”休整之后，郑朝予正式进入真格。“当时徐老师给我的定位是，你就投教育，因为这么多年你都是做教育，对教育很懂。” （责任编辑：职场达人） |
