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郑朝予归纳个人看中的几个主要方面：创业者动机、心态、以及团队协作能力。
确实可以看到，在进入真格之前，郑朝予经历其实非常简单：新东方工作八年时间；自己教育领域创业失败三年；在启德教育，主要做管理和资本运营加工作三年。 事实上，多年行业工作经历，郑朝予深知，教育是一个转化特别难的业务，“基本互联网上每一个点击流量的转化率是千份之一，而教育的标准化改造实属不易。” “像当时在启德两亿元的收入如何做到呢？那个时候做小班，一个班一节课，假设是5个人，每个人收80块钱，一个小时课时是400块钱。而这两亿的收入，将近要有50万个课时，50万个课时就意味着50万次教学内容学生。” 在他看来，通常来说，产品与服务的区别，是产品生产和消费过程分离。“而教育领域的服务通常是生产与消费同时进行，生产过程既消费过程，那这种服务体验，即使是同一个人去做，因受众不同，体验以后可能完全不一样。”所以说标准化很难做。而标准化程度也决定了互联网改造速度。 被徐老师定位教育方向后，他找到一个小方向就是职业教育。他认为这是教育板块最鲜活、最容易被互联网改造的就是职业教育。“在行业互联网化过程中，一定是产品标准化程度最高的最容易被改造。说像旅游行业，最先被改造的肯定是机票和酒店，因这些最容易标准化。而教育领域也是如此，至今教育行业中较好的上市公司，就是主做中华会计网校这种职业教育的东大正宝。” 职业教育相对于K12来讲认知性更强；相对于传统K1Z来讲，可通过机器学习，人机互动效率更高。而就学习者本身来讲，在线教育要求是自主性更强的一个群体，能够用更多碎片时间学习，以及终身学习。比如像证券人员、医生、会计、护士等每年的从业考试。 在这种理念下，郑朝予进入真格后投资的两个教育项目均是做职业教育的。比如其中一个是万题库，这家最初创建就是做职业教育移动端，服务于大学和职业考试的公司。“万题库的创始人过去曾运营‘考试吧’，一个PC时代的考试社区，后 期每年大概有五、六千万收入，有过成功创业案例。” 做教育投资似乎是郑朝予的必然之选。但在互联网改造传统行业的热潮中，他则在琢磨，自己是不是可以做一些迁移呢？ 从教育延展开来 事实上，虽说做过的行业并不丰富，但郑朝予亲身投入到将一个传统的生产和服务行业改造并提升其效率的全过程。“目前互联网改造的所有传统行业都有其线下部分，我觉得自己是能够看懂这部分内容，并且能够帮到创业者。” 他说。 （责任编辑：职场达人） |
