|
本周一，苹果终于揭开了AppleMusic的面纱，该音乐订阅服务很长时间以来受到了业界的关注。AppleMusic发布后，评论人士们一直喋喋不休的是：在流媒体服务领域，苹果注定要失败。
要感谢竞争对手们在战术和公关上的一连串失误，苹果看起来在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已经占据了内道，更别提剩下的小公司们了：Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的，这些公司都没有和苹果对抗的资源。甚至像 Tidal 这种公司，我连解释它机会是零的原因都懒得说。还有 Pandora，不过它是一个纯电台应用，而且价值定位也比较独特——即 Music Genome Project （音乐基因组计划）——所以说他们会和 Apple Music 并存，因为没有产生正面竞争。此外，Pandora 的命运很大程度上掌握在立法者和监管当局手中，这里的问题也是一团糟。 Spotify 真的是剩下当中唯一像样的对手。但是其命运和每一个流媒体音乐服务一样，同样受制于外部力量——这个力量被三巨头所控，华纳、环球和索尼。 Spotify 要怎样活下去？ 和苹果相比，Spotify 有巨大的先入优势。在 Apple Music 发布后第二天，Spotify 公布了最新的用户数据，再次强调了这一点。这家瑞典创业公司目前的活跃用户数高达 7500 万，其中有 200 万付费用户。（与 Spotify 不同的是，Apple Music 不提供带广告的免费版。这太残酷了，我们下文会说到。） 需要留意的是尽管 Spotify 领先优势巨大，苹果目前手握 8 亿张用户信用卡数据，只要达到 10% 的转化率，每个顾客支付 9.99 美元的月费，就可以干掉 Spotify。不过对于苹果来说，实现起来要比听上去困难得多。尽管 Apple Music 和 Spotify 的付费服务提供免费版没有的功能——也就是全移动端接入和歌间无广告播放——大部分用户还是不会为基本上能够免费享受的服务付费，即便他们会错过有限的几种功能也是如此。Spotify 的付费用户并不受此因素影响，在过去几年里稳定在 25%，且这种趋势并无减弱的迹象——从最近的数据来看，付费用户占比稍稍增长了一点，有 26.7%。 此外，用户对于音乐和视频的付费问题有不同的态度。从有线电视到录像带出租，视频内容消费者已经习惯为观看付费，几十年都如此——付费服务 Netflix 的成功就是一个例证。同样的情况在音乐内容上却并没有发生。 尽管 9.99 美元/月的费用对于能听 2000 万首歌曲来说，是一个非常划算的价格——尤其是考虑到 2000 年一张唱盘的平均价格还要 14.04 美元——但合计年费要 120 美元，要比消费者在音乐上的开支高很多。在唱片工业的最鼎盛时期，美国消费者每年在音乐录音作品上的开销只有 28 美元。当然，事实证明价值越高则听众付费越高。iTunes 用户在音乐内容上的平均消费是每年 48 美元，专辑 （9.99 美元/张） 和单曲 （0.99 美元） 的价格都是统一的。要让 Spotify 现有或潜在的免费用户为已经几乎是免费的服务去付费，从目前来看，所有这些因素都在和苹果的 120美元年费唱反调。对于年轻用户来说尤其如此，他们的可支配消费有限，更愿意将钱花在演唱会门票和大麻上面。 （责任编辑：职场达人） |
