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近来，跟周边移动圈子里的朋友们聊天，大家都有个差不多的感觉：大势已去，玩概念这回事在投资人和市场那儿基本上都不感冒了。 圈内有句玩笑话，2013年到2014年上半年的时候投资人是见了O2O都投，但2015年以来，投资人是见了O2O都头疼。 但O2O真的是没法玩了吗? NO!我倒认为目前大家都还没认清真的O2O到底是啥样。 O2O不是去中介 O2O真的只是干掉中介，通过移动互联网让用户和服务提供者直接单点对接吗?如果是这样，那眼下的披着O2O外衣的公司有几个能做到? 家政做到了吗? 家政在2014年的时候真的被资本市场炒得很火，那时候群狼并起，都希望在这个大市场里切到一块蛋糕。甚至大佬们都迫不及待，迅速包装，迅速垂直，迅速抢占市场。但硝烟渐冷，他们当初的愿景真的做到了吗?他们真的是要打造一个这样的家政O2O吗?现在看来，它们倒更像是个传统的家政大门店。用户通过APP下单，然后根据LBS之类的规则匹配订单，然后人工干预派单，然后家政服务者上门服务，然后给出评价。 停!停!停!这跟传统的家政门店有什么本质区别吗? 仅有的区别只在于传统家政门店是通过电话接单，你们是通过APP接单罢了!除此之外呢? 当然，移动互联网的确能够帮助你们迅速包装，迅速抢占市场，迅速全国化运营。但利用移动互联网的技术和思维打造一个大家政门店，去干掉散落在市场上的小家政门店，真的是O2O吗? 此类的家政O2O不过是干掉了无数小中介，成就了几个大中介! 当然还有一类家政O2O会说我只是打造一个平台，为众多的小家政门店去接单、去营销，但在你们还没有对线下的服务者和服务质量做出任何改造和升级之前，请脱掉O2O的外衣老老实实的承认你们只是中介的中介! 美甲做到了吗? 美甲从解放手艺人的口号喊起来之后，的确风起云涌，全国开花。到处都是美甲O2O，然后横向扩充又搞出了一堆美业O2O。但无独有偶，它们的问题和家政并无不同。如解放手艺人，打造个人品牌的，不过是干掉了以前的美甲店，又扶植了一批新的美甲店。因为手艺人也会考虑，单纯依靠某一单一平台实在太冒险，他们也会把线上的流量引入线下，然后顺其自然的有了自己品牌的美甲店。这不是成就了一个新的中介吗? （责任编辑：职场达人） |
