|
有人说小米是为发烧而生，但真是这样吗?小米自诞生起所要打造的其实一个新的生态链，只是他的切入口是销售渠道。它摒弃了旧的销售渠道，另辟蹊径，重新搭建起了自己的网络和渠道。网络搭建起来之后，小米就完全有余力去构造一个新的生活方式。这才是小米的可怕之处。当然，前提是小米的用户思维的确极致，用户只有一个字爽! Uber和小米的成功之处在于，他们真正贴近用户，不是黏住用户，黏对用户是个很被动的概念。他们是贴近用户，甚至成为用户的一部分。从而他们完全有可能打造一个新的关系，新的链条，新的生态。所以注定他们完全有可能成为一家真正伟大的公司，只是目前他们还。 国内让人为之一新的项目 那把视线从上面拽回来，当下动辄称是O2O的公司里，有类似Uber和小米的公司吗?答案当然是肯定的。 懒人家政 我一直毫不掩饰自己对懒人家政的青睐，懒人家政在一片喧嚣的家政市场抢夺战里不仅始终保全自己，并且用了一个完全不同的模式把自己从战争的硝烟里解脱了出来。说的更形象点，它避开了跟敌人的正面战场，巧妙地绕到敌后，然后一通大杀。其他所谓家政O2O公司构筑的壁垒，在它的逻辑前不过是一到马奇诺防线。 它一针见血地触到了家政最关键的主体——阿姨。它猎聘的逻辑，首先就把大量阿姨吸引到了它的跑马地。我相信它的视线绝不止于此，手握阿姨它想干、它能干的事情还有更多。它完全有机会从阿姨这里找到一个突破口，去构筑它真正的新的关系和网络。 一修哥 一修哥其实是一家积淀已久的新公司。它四五年的线下运营经验导致它绝不可能走现在O2O的运营老路。它要做的不是新的中介或中介的中介。它运营的逻辑跟懒人家政有异曲同工之妙。只是懒人家政先贴近了阿姨，而一修哥先贴近的是用户。那怎么贴近?是靠酷炫无匹的营销手段，还是无休无止的送赠行为。ALL NO ! 它只做一点，也只用做一点!用户所有的维修需求全是0元，将零元思维发挥到了极致。但它是怎么做到的?是盘剥b端的工程师，还是不停歇的补贴政策?都不是，它开脑洞的将保险思维带入到了移动互联网领域。核心做法大致是用户只需用极低的价格，可能9元，也可能99元，去给自己的各类电器和电子设备投保。一修哥要做的，就是用户投保后，匹配好工程师，以待用户的不时之需! （责任编辑：职场达人） |
