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对众多企业家来说，与大公司联手发展是他们梦寐以求的出路。往往是一家大公司在留意他们的工作后，就匆匆抢购他们的初创公司。这样，企业家们不仅能得到一大笔现金，而且可以按兵不动就将自己的公司摇身一变化成大公司的一个分部，从而拥有之前不可想象的资源。 当然，有时这种“联姻”之途并不平坦：企业家精神与企业的现实相冲突，多数创建人最终只能怀着沮丧和受限的心情收场。哪怕一切都进行得非常顺利，还是有许许多多的企业家焦躁不安不得解脱，他们希望凭借一己之力再次冲出重围。 下面是几位企业家的实例，让我们一起来看看他们是如何处理公司发展的高峰与低谷，当然，有时还有后悔。 寻找“Mr. Right” Diane Hessan借助网络泡沫的破灭，成功运营了她的线上销售公司Communispace。到了销售阶段，她不希望将公司的控制权交给任何人。 Hessan希望收购方拥有国际经验，可以帮助波士顿的Communispace公司成长发展，同时拓宽公司的自主空间。她向一家投资银行取经，在非正式的“炉边闲谈”中认识了32个潜在的收购者。其中一些前景暗淡，他们想更换公司的名称并将其与另一部门重组；另一些收购者则试图解释她事业的关键，以Hessan的话说就是“好像我在过去的10年从来没考虑过这个问题一样”。 最终，Communispace于2011年选择被巨头Omnicom集团有限公司收购。Hessan保留了她的董事长职位，她说：“Omnicom工作脚踏实地，他们所拥有的正是我努力追求的，而且他们对企业家的思维模式很是感冒。” 她并未透露交易的具体数额，只是说她这辈子都没想过能挣这么多钱。她说：“我不能说这笔钱改变了我的人生，但我确实更慷慨了。我还住在原来的房子里，开同一辆车，但却消费着之前想都没想过的商品，例如购买伟大的艺术品和享受超棒的旅行。” 更重要的是她有能力构建真正有价值的东西，并与员工分享财富。她说：“从某种程度上讲，给予他人改变人生的机会，比把钱揣在自己的腰包里去换一间大公寓更激动人心。” 从加入大公司的那天起，她就尽量对新老板敞开心扉，尤其在开始的时候，常常有过之而无不及。她指出：“每个月我都对老板呈上一份长达两页的纸质文件，报告业务进度，我认为这些业务能解决他们所关心的问题。我不想让老板们觉得我莽撞无用。” （责任编辑：职场达人） |
