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Brezina将公司收购后的“幸福”归功于不干涉，这使旧金山的Sincerely基本都能在交易之前建成，资金已经用于建立圣地亚哥公司总部。 从更具挑战性的一面来说，Brezina指出，大型公司需要更多流程和共识才能完成收购，这无形中减慢了进程。“我并不是在抱怨，但大量的文书、法律审查、会议或其他类似的事，有时会浪费我的时间。但我的态度是积极的。” 工作之外，他的个人生活同样得到了提升。作为发展壮大着的创业公司的创建者，他从未真正停止过工作，卖掉公司反而提供给他可预先安排的工作表。他说：“我有更多时间陪伴我所爱的人，我终于找到了心仪的大房子并买了下来，现在，我变成了一名非常优秀的大公司旗下的职业人。” —Lora Kolodny 不要终止梦想 Andy Byrne再也不想被收购了。 这位Clari移动销售软件创业公司的共同创建人兼首席执行官有两条路可以选，一条是继续做自己公司的创建人，另一条是成为四家创业公司执行团队的一员，但这四家公司最终都要被兼并。在这件事上，Andy Byrne认为，尽管兼并获得的资金数目可观，但金钱无论如何都无法补偿梦想未经实现就终止的失落感。 他说：“我受不了的是我为公司尽力付出一切，却有了被收购的愿景。你明明知道你可以依靠自己的力量接着做下去，因为客户正在消费产品，工程师们也十分兴奋。你的公司风生水起迅速发展，为了公司更大更强，每个人都干劲十足。但就在这时，大公司抛来了收购的‘橄榄枝’。” 举个例子来说，他的TimeStock有限公司就在2005年被收购了。他指出，此次交易价格“合理”，但他认为这很大程度上是投资者驱动的，他希望公司有更多发展的机会。 Andy Byrne说：“作为公司的CEO，你有信托责任去关照能回报给股东最大价值的东西；作为创建人，你投入的是感情，因为这是你的公司。” 所以，在2012年他的新公司成立之时，他尽量避免公司在运行初期就被收购的命运，这影响了他对支持者的选择。Byrne选择了红杉资本，红杉资本不仅支持过他以前的公司，而且拥有“全垒打”的投资方法——这无形中摒弃了兼并的老路，激活了轰动公众的首次公开募股的梦想。 （责任编辑：职场达人） |
